有效制定年度经营计划(公开课)
开课时间及地点:
广州:2012.8.11-8.12、2012.12.22-12.23
北京:2012.7.28-7.29、2012.10.13-10.14
上海:2012.10.20-10.21
宁波:2012.11.2-2012.11.4(三天两夜)
课程前言
国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法!清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程!
作者文章归档:赵安学
有效制定年度经营计划(公开课)
开课时间及地点:
广州:2012.8.11-8.12、2012.12.22-12.23
北京:2012.7.28-7.29、2012.10.13-10.14
上海:2012.10.20-10.21
宁波:2012.11.2-2012.11.4(三天两夜)
课程前言
国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法!清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程!
ü 反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改?——问题:根本就没有正式的年度经营计划!
ü 勉强做出一份计划,大多敷衍了事,各部门各自为政,计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜,年度计划成...!--[endif]-->!--[if>
量化管理:复杂的问题,这么来办
“任何事情:如果你不能量化它,你就不能真正理解它;如果你不能真正理解它,你就不能真正的控制它;如果你不能真正控制它,你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理,微软离破产永远只有18个月。”
—微软公司创始人比尔·盖茨
量化管理是什么
量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案,它是从目标出发,以数字为基础,以岗位为操作单元,通过工作量化、能力量化,对关键的决策点及操作流程,实行标准化管控的系统管理模式。
量化管理以管理的三大要素为基础:劳动力(能力)、组织、劳动(...