作者文章归档：忻榕
数智时代的主要特点
我们当前身处的VUCA时代充满了易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。它就像混沌未开的时代，让大家感到困惑、焦虑和迷茫。
但黎明即将到来，希望就在眼前。度过这个时段，我们会看到越来越美好的世界。
从技术的开发到应用，我们正经历从消费互联网到产业互联网的转型。消费互联网对应的是衣食住行、吃喝玩乐。我们都是消费互联网的获益者，在疫情期间尤为如此。但消费互联网仅仅是数智时代的开始，它带动的是产业互联网。在产业互联网背后，是设计、制造、流通，是数据决策、人机协作，...
从通用电气和博世这类500强公司到联想和阿里巴巴等本土企业，无数的案例可以证明，一个业绩良好、能持续发展的企业与一个业绩平平、步履艰难的企业，两者最大的区别就在于领导力发展和人才培养的水平。
中国企业不是不重视领导力发展和人才培养，但很多情形下都还是注重“优术”，即怎么教会人们各种技能。而领导力发展是“取道”，是对一个人综合素质和能力的发展，包括让他想清楚他自己的价值观，什么重要什么不重要，什么该做什么不该做，还包括个人的修炼，对自我的理解，以及与团队的融合，当然也包括培养领导岗位所需的各种技能。应该说领导力发展讲的是潜能发挥...
我自己是从事组织行为学、战略人力资源管理和领导学研究的。在这个领域当中我想对他管理的思想有着更进一步的思想。彼得·德鲁克在他的管理理论中，总是非常关注员工和组织之间的关系。在今天所剩下的时间里，我也希望不要太耽误大家的午餐。我想跟大家分享一两点在这个方面的思考。也就是说在变革的情形下，我们怎么去思考员工和组织的关系，从组织的角度怎么去策划我们人才的战略。
在人才战略思考过程中，它有三个过程：首先我们要清晰企业所需要和运营商业模式，即我们是做什么的，我们的战略是什么，我们的商业模式是什么。从而明确支撑我们战略实施组织的能力，在这里我想对组织的能力做一个非常简单的...