纵观实体零售近年来进军电商的生存状况，除了极个别企业的线上业务还值得一提，其他基本可忽略不计。传统模式被颠覆得有多惨可见一斑。

　　的确，双11淘宝一天的350亿销售额，比去年的190亿翻了近一倍。凭这一天的数字，它已经快跻身连锁百强前十——那可是实体零售企业辛苦一年换来的业绩啊！

　　在和很多业内人士探讨时，很多人都会持这样一种观点：传统零售在电商领域已经慢了远不止一步。淘宝、天猫、京东、苏宁易购……再加上其他颇具规模的垂直类电商，表面上看，电商的蛋糕已被这些企业基本瓜分，行动迟缓或者说无力跟进的实体零售很难再&ldq...

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　　打败实体零售的不会是电商，关键在于实体零售企业要找准行业的发展方向。每个企业都有成为未来领袖的可能。惟有走在行业变革的前沿，才有成为领军企业的机会。那么，让我们来看看2014年零售行业会沿着怎样的一条脉络去发展。

购物中心悲喜不一

忽如一夜春风来，购物中心遍地开。目前，中国已开业的购物中心有3100家左右，2015年将达到4000家。根据中国购物中心产业咨询中心预测，从现在到2025年，还会有7000家建成开业，届时购物中心将超10000家。这真的是个有些耸人听闻的数字。

我国目前有320多个地级市，有2860多个县级，也就是说，平均每个地级市的购物中心在10多年后...

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　　如果要对即将过去的2013年的零售业做个回顾，无须多言，实体零售的保守与沉默已经做出了回答。这一年的处境大抵与2012年相仿，没有太多变化。就算有的企业有新的尝试，也无法改变行业的整体大局。

时移世易。市场环境已被多重因素颠覆，行业正在发生重大而深远的变革。无论是品牌塑造，还是竞争环境，无论是消费者购物习惯的选择，或者经济环境的变化，连锁零售企业若是固守传统思路，就会面临当初以自身模式彻底淘汰柜台式销售一样的结局。

时光不再。尽管困境重重，但实体零售行业的低门槛也已不再，不难判断的是，这个行业已经很难再像以前一样，有从杂货铺或街边成长为永辉、步步高等这些“黑马...

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　　 继传出将涉足基金业务后不到半月，今年3月份正式更名的苏宁云商又被曝出将设立一家民营银行的消息――事情缘于8月15日发布的《国家工商总局企业名称核准公告》，其中有一家“苏南银行股份有限公司”名称被预核准通过。而在此前，苏宁云商曾注册了“sunanbank”、“suningbank”等相关域名。苏宁相关负责人也随后向一些媒体证实，苏宁的确正在申报设立银行业务，但名称是“苏宁银行”而非“苏南银行”。

　　事实上，名字最终叫什么已经并不重要，看这架势，苏宁显然想在金...

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　　一场由“别系列”拉开的6月电商价格战，似乎在网上热闹非凡，微博、微信、媒体，相关消息满天飞，让人眼花缭乱，不知道是该去购物好呢，还是坐下来饶有兴致地看各大电商使出浑身解数的“表演”更好？

　　其实整个过程并不难预料：造势、提价再降价、你方唱罢我登场、骗多少消费者上当算多少。最后，所有电商均会不约而同的对外界宣称期间销售大幅增长多少多少。只是更容易预测的是，各家增长比例肯定是不一的，业绩稍好点的，牛皮吹的大点。业绩一般的，对外称增长个百分之二三十，面子上过得去，也就收场了。

　　问题是，消费者还对电商的价格战那么上心吗？笔者身...

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　　瞧，电商开始在供应链尤其是物流建设上下血本了！

　　5月28日，阿里集团宣布启动中国智能骨干网(CSN)，联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运、“四通一达”成立菜鸟网络科技有限公司。据悉，CSN一期投资额为1000亿元，项目由阿里集团牵头，刚刚“退休”的马云担任董事长，银泰集团董事长沈国军出任CEO。

　　48岁之前,工作就是我的生活,48岁之后,生活就是我的工作退休仪式上的话语犹言在耳，短短的18天之后，马云又高调“复出”，把工作和生活重新混合在了一起。

　　根据计划，菜鸟网络计划首期投...

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　　3年前，步步高引进了20人的国际化管理团队，3年来，除了带来卖场环境、陈列及品类的提升，更重要的是成本优势。步步高商业连锁股份有限公司董事长王填透露，3年来，尽管员工工资连续几年达到20%的增长，但费用率持续下降，今年费用率在16%左右。

　　王填透露的费用率的具体数字可能还稍有保留。但就算以现在的费用率，对步步高在净利率的提升及市场竞争优势等方面的意义已经不言而喻了。

　　零售企业的费用率在16%属于正常水平，但大多在18%~20%左右，有的可能更高，而企业的毛利也基本在这一区间。因此，降低整体费用率也意味着净利率的直接增长。

　　这正是时下零售业面临的严峻问题：...

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　　 沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜再一次出现在媒体面前是日前在天津召开的“2012中国零售领袖峰会"上，此前一天，沃尔玛发布中国市场新战略，称未来3年将在中国新开100家店。

　　在行业整体低迷的当下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已证明这个零售巨头的实力和其对中国经济未来的信心。可惜的是，很多人只看到了前几年在中国市场每年均新40多家门店的沃尔玛也无奈地在放缓扩张速度，却没领略到这更多是一种主动的“休养生息"。

　　事实上，业界还忽略了高福澜话语中透露出的更重要的信号，那就是沃尔玛在未来将开出更多的山姆会员店，他说：&ld...

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　　 尽管进入中国市场时间最早，但日本零售企业在中国市场却是起个大早，赶个晚集。因其一贯谨小慎微的作风，失去了中国零售的黄金十年，无论是永旺、华堂还是伊势丹，在华发展都不尽如意。

　　反被欧美的同行抢尽了风头。在欧美同行以开店和并购大肆圈地做大规模之时，日本零售企业却从不选择并购途径迅速扩大规模，甚至在新店拓展上也畏手畏脚，固守着仅有的几家门店，闭关自得。

　　这使得大部分日本零售企业在中国市场多年没什么长进。起初还算能入眼的陈列、布局、服务及营销逐渐落伍，竞争优势消失殆尽。整个日资零售企业在中国市场更是早被其他外资零售企业远远甩在了后头。

　　华堂在北京甚至一直在亏损...

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　　 从郊区一脚踏进市区核心商圈，北京华冠打的是社区牌。

　　正是扎根社区，使华冠在当地的认知度甚至超过了外资巨头。近年来，外资零售企业也涉足房山市场，但都被华冠压住了势头，而秘诀就是做足社区的文章。就如华冠总经理肖英所言：做社区商业，品牌要因地制宜，不应盲目求高求大。如房山良乡的华冠购物中心有不少品牌的折扣店，正好契合了当地的需求。

　　所以，在华冠进城“赶考”的第一站北京丰台公益桥店，华冠天地虽然有着6.7万平方米的体量，为北京南城第二大商业综合体，但无论是百货、SPAR适佰家大卖场还是餐饮，品牌定位在时尚之余，也多兼顾社区，并不一味追求A类大牌。...

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