去年的危机包括今年，整个对于出口企业的影响特别大。危机是企业成长过程中，你只要做长，总会碰到危机，你怎么应对和怎么准备是很重要的。

　　我们在去年的过程中，我们的预算砍了，我是把成本下降5%的目标给分下去了。所以，我觉得这个也很重要，危机的时候你肯定要关注成本，然后如何关注增收的问题。

　　所以，我们去年把成本下到每一个部门，都有责任。这样不管怎么说，去年危机的做法，对你将来整个能力建设是有好处的？有些成本下去细化以后，它是影响到持续效应。就是今年你受益了，明年还可以受益。

　　为什么呢？因为细了以后这一块可以省出来。并不是通过发展以后都把它砍掉了，比如说我们现在是...

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　　大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业。创百年企业，这四个方面缺一不可。

　　今天我们为什么要探讨中国企业的百年之路？这是因为中国的民营企业已站在面临代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业方面，希望在社会上能形成部分共识。

　　100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年的企业，则需要几代人不懈的努力。大家知道，我国民营经济发展最快的阶段应该是改革开放以来，我们集团也经历了20年的发展，得益于生得逢时，得益于改革开放的政策，得益于我们穷则思变的团队努力，得益于社会各界人士的呵护。我...

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