作者文章归档:沈拓

沈拓
互联网+研究院 创始人,致力于互联网+时代的组织转型、模式创新与变革引领,担任多家企业战略顾问及变革教练;
华盖创客创投基金/京西大健康产业基金 合伙人,致力于互联网+方向的天使投资,参与投资多个互联网+相关项目,包括先农氏、法米、蛋解创业、非常云、奥秘之家、智通引擎、点点云服、bee+、企业盒子、3d足模扫描等;
清华xlab未来生活创新中心 创始人,依托清华大学创业创新资源,整合房地产、文商旅、大健康、智能制造等相关产业资源,实现产业资源与创业项目对接加速;


著有《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略:移动互联网和大数据时代的转型法则》、《网络人的未来:移动互联网和大数据时代的100个预言》、《重生领导力》等专著


上市公司号百控股(600640)董事;
清华大学、北京邮电大学、快创学院、营创学院创业导师;
清华大学学分课程《互联网商业模式创新》、清华大学在线mooc课程《决胜移动互联网:创业者的商业模式课》主讲老师;
曾任国内电信行业最大的管理咨询公司中研博峰咨询总经理;

要变革,就不能讳谈权力


 权力,是变革中不可或缺的。从历史上看,成功的变革离不开背后的强权支持。

 

商鞅变法离不开有志图强的秦孝公的强力支持,其支持的强度甚至已经到了为了变革,不惜得罪秦国贵族宗室的程度。正是在这样的强权威慑下,商鞅变法才得以从根本上改造了秦国。

 

反之,失败的变革也一般从变革者失去权力支持开始。

 

在王安石变法进入到关键时刻,宋神宗无法抵挡来自于朝廷官僚集团与后宫长辈的压力,最终罢免王安石,变革彻底失败。

 

唐代的二王八司马变法事件更明显,自太子时代即一直在辅佐唐顺宗的王叔文等人,得到了唐顺宗的全力支持,发起了旨在削弱宦...

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战略转型的必败路线图


 

 
AT&T,作为一个曾经的电信业巨人,是全球电信业的缩影和象征,也是积极推进战略转型的标志型传统企业。
 
1996年的AT&T,在竞争者冲击下已呈疲态。当时被AT&T控制的长话市场份额仅剩52%,它的竞争对手除了MCI和Sprint之外,还有约三百家小长途电话公司,加上即将进入长途市场的市话公司和有线电视公司,形势非常严峻。企业暮气沉沉,管理效率低下,老牌企业的弊病尽显。
 
为了扭转公司颓势,AT&T战略转型的重点放在了业务的全面重组,主要是通过收购兼并,力争重塑一个全新的AT&T。
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卡莉与赫德:如何成为一个明智的转型领导者


 1999年,卡莉空降到惠普之后,她把变革的方向指向了为惠普制订全新的战略与经营理念,大刀阔斧的推行新政,对惠普展开了声势浩大的重塑,包括推出“动成长”企业战略,将“invent”加入惠普公司已沿用60年的logo中,斥巨资在全球展开惠普“高科技公司”形象的广告轰炸,后来又在2003年再提出“Enjoy More”的数字消费市场策略,进军消费领域。卡莉的变革思路是通过高举高打的战略规划,牵引企业走上新轨道。

 
卡莉是一个很著名也很有争议的领导者,她试图通过各种努力将惠...

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IBM的启示:转型领导者的战略抉择


 IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。

 
90年代初的IBM正在经历着巨额亏损,原来的巨无霸被四处出现的更灵活、更敏捷的对手击打得节节败退,IBM的销售额以惊人的速度下滑,从1990年的130亿美元下降到1993年的不足70亿美元,利润和现金流方面也面临危机,整个企业陷入了困局之中。
 
在这种状况下,IBM成立了专门的猎头委员会寻找新的CEO,他们的遴选的主要目标是要找到一个能够驾驭变革的人。最终,IBM选择了先后在运通公司和RJR纳贝斯克公司担任CEO的郭士纳。事实证明,这个选择是英明而至关重要的。在...

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弹性网络:传统企业向生态运营转型


越来越多的传统企业通过移动互联网,使得产品与客户交互变得无所不在,尤其伴随着许多企业进入C2B客户定制领域之后,是否拥有一张弹性资源网络就变得至关重要。弹性网络是企业的重要后端能力,是指企业只选择价值链中的部分环节进入,通过获取全球最佳的制造资源,以有效平滑供应链,开展轻资产运营。H&M是这方面的标杆。

 

做为全球领先的服装企业H&M,一年的收入将近80亿美元,并且保持了非常高的利润水平。H&M将制造完全外包给全球25个国家的制造企业,其中60%在亚洲,40%在欧洲。在亚洲通常是采购一些基本产品,在欧美采购需要快速反应的产品。

 

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移动互联网个性化消费浪潮下的企业转型对策


个性化消费时代正在到来

 

如果你是一个小清新,你会发现,越来越多的商家盯上了你,都在传递一个信息:你,是最独特的。我们愿意帮助你,打造你的个性。

 

假设你是刚走入大学校园的年轻人,正准备给自己添置全套的数码装备。你可以打通电脑厂家的热线电话,选择各种各样的配置,组合成你心怡的笔记本。你还可以通过手机工坊,为你的手机图案进行富有个性的设计;

 

如果你正处于热恋中,想要向心爱的人传递浓情蜜意,你可以到卡当网上,从相册到茶杯,从巧克力到手饰,从化妆镜到手镯,从钥匙扣到笔筒,在不同的礼品中展现你的才华和创意。你也可以走入任意一个婚礼服务店,都可...

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传统企业面临互联网冲击的致命短板


在任何行业任何市场的领先者,都会有一些自己的核心业务作为主要利润来源。而这些利润丰厚的核心利益带,往往是今天被互联网企业冲击的重点。尽管传统企业会层层设防,但仍然会出现明显的弱点,这就是“领先者的窘境”。

 

第一,缺乏真正的不可替代性

 

就中国市场的特定情况来看,许多传统企业之所以能取得今天领先地位,要么来源于行政性垄断半垄断地位,要么是大规模制造带来的低价优势,要么是如实体分销渠道网点的特点资产优势,但大多在商业的本质---产品上缺少真正的不可替代性。

 

例如,食品、饮料、制衣、家居、家电、3C等行业,大部分企业的...

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移动互联网如何对传统行业重新洗牌


今天,许多传统行业都认识到,要么你被移动互联网改变,要么你主动发起这种改变。这种商业观念的变革,很大程度上源于移动互联网对传统行业愈演愈烈的改变上。

 

 

第一类:在传统行业中搭建全新中介平台

 

也就是移动互联网在传统的、买卖信息严重不对称的生意模式中挤入,搭建一个全新的中介平台。

 

大量的传统生意之所以存在,其实往往是建立在某种市场特权的垄断,或利用了买卖双方的信息不对称。而互联网的出现开始急剧地填平这种不对称的信息鸿沟。大名鼎鼎的淘宝、京东、携程,严格说都是硬生生地挤入进来,成为传统生意的中介平台,用马云的话说就是,&ldq...

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移动互联网为什么可以跨界颠覆?


传统企业现在面临的普遍挑战是,越来越多的移动互联网企业像“站在门口的野蛮人”一样抢走你的生意。让老板们焦虑的是,这种跨界颠覆似乎防不胜防,难以抵挡,更不知道如何出手反击。走出焦虑,制订明晰战略的前提是,你要清楚移动互联网企业为什么会抢走你的生意。

 

第一,移动互联网,使得线上的虚拟世界与线下的真实世界彻底打通。那些“站在门口的野蛮人”由此进入了现实商业世界。

 

思考一个问题,互联网在中国已经有近20年的历史,但为什么是到了最近几年,移动互联网对传统商业世界的颠覆在陡然加速?

 

互联网从机理上看...

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向移动互联网转型需掌控战略资源


在面向移动互联网转型发展过程中,传统企业除了嫁接在移动互联网平台之上开展生意,同时也必须知道哪些资源是必须牢牢把控的战略资源。

 

第一,用户的网络身份识别与认证,是基础中的基础。

 

在现实社会中,一个人的基础身份是通过身份证件的身份号码识别,是一个社会公民接触各项社会资源的起点。在互联网领域的基础身份识别也同样重要,这些网络身份识别是后续商业服务的前提,是大数据积累的基础,也往往是企业保持用户控制力、强化产业价值链地位的关键所在。

 

当前在移动互联网身份识别认证领域,最具有代表性的是微信等即时通信应用,这些即时通信身份是在海量应用中唯一识别...

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