作者文章归档：陈晓峰
人类进入21世纪，信息化成为我国全面构建和谐社会、快速发展国民经济的着眼点。党的十五届五中全会就明确指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”党的十六大再次明确：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”目前全国上下各行各业、各个领域、各个层面的信息化建设正在如火如荼地进行着。
信息化项目的开展是...
IT企业因其在经营过程中比一般企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，现针对多项目管理的实施要点展开讨论。
1 多项目管理理论回顾
多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。它是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。未来多项目管理发展趋势主要有：领域范畴不断扩展;未来项目与企业战略需求更加紧密相连;多学科知识的交融;多项目管理信息技术支撑平台的建立。对IT企业来说，多个项目的实施和良好的多项目管理可以降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高企...
项目管理文化是指项目管理过程中的沟通方式，规则，技巧和文件标准，以及项目管理特有的管理风格，方法，素质水平，信仰价值和思想体系。是指导项目管理进程的内在准绳，是不易被效仿的组织内特有的，有利竞争武器。在知识经济，信息经济逐渐成为当今社会主流，科技飞速发展的今天，项目管理文化对项目管理的成败起到关键的作用，其作用远大与具体对现有成熟项目管理软件和方法的运用。项目失败很少是由于技术缺乏造成的，而往往是由于项目管理文化的匮乏。
卓越的项目管理文化与组织的战略，流程，结构，网络，激励等密切相关，与项目管理的技术方法，工艺，星系，组织结构互补，能够促进项目组织在极少控制下高效运行，给组织带来...
运用企业系统方法进行项目管理要求管理者具备会计、战略、组织和动机、营销、成本控制、金融以及量化决策等方面的知识。这些都是攻读MBA学位要涉及到的典型的学科领域。本书从项目经理的角度介绍了上述相关知识，这也就是我们将其称之为“项目经理的MBA”的原因所在。对于多数项目经理而言，为了能像企业家那样思考、像CEO那样做事而学习这些学科领域的知识，意味着获取新的技能、学习新的管理行为。
正如我们一直在讨论的，今天的项目管理必须把项目看作是一个企业，并将其作为一个企业进行管理。因此，项目经理必须既要考虑到项目本身的成功，又要考虑到作为整个项目努力的结果的项目成果的成功...
首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的。但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。
从项目管理角度来看世界，一切事情都是一个Project。而今天我想到的就是，对吵架过程的控制和吵架中的风险管理。
事情起因：由于是周末，更由于我们昨天晚上出去Happy到凌晨才回家，所以，我们早晨起床很晚，都感觉狠饿，而且懒得起来做饭。后来我们同时起床，因为一些鸡毛蒜皮的小事情拌嘴，于是吵架项目肯定是上的了。
1、项目目标：通过吵架让老婆更爱我，让我更爱老婆。并且顺利吃完早饭(虽然已经11点)
2...
你们公司推进IT项目的成功率高么？如果答案是否定的，那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性，只是由于过于忙碌而无暇顾及。
高失败率由何而来
如果你们公司正承受着IT项目推进的高失败率带来的损失，那么你就需要想一想自己的团队是否训练有素、在项目推进上是否有一套切实有效的方式方法。
许多公司在雇佣一个技术项目经理后马上赋予他很大的主动权，然后就等着他迅速推进工作并且带来可观的收益。当然，单从技术的角度说，这样做还是合理的，他能很快填补公司技术上的空缺。但是找到合适的人选并不意味着万事大吉，组织因素、企业环境等都有可能影...
项目管理的产生和发展
现在我们经常说的“项目”，无论是中国还是外国，二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河，埃及的金字塔，古罗马的供水渠等，这些不朽的伟大工程都是众人称颂的典型项目。在古代这些巨大而复杂的项目建设过程中，存在很多的科学经验和一些固定的方法，只是在当时科技和文化发展水平很低的情况下，人们很难能总结归纳出能在工程中重复使用的方法，就更不用说形成系统的知识体系了。
项目管理的概念首先出现在国外。第二次世界大战期间，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些未曾做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与人员众多，而且时间非...
1 执行力的概念
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。执行力是一门如何完成任务的学问，帮助人们解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是从管理学原理(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，或说是以“执行”为主线把日常管理工作“串”了起来。
执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果...
一、引言
软件项目经理不但要用管理知识管理整个项目．还要为他们的团队选择更好的技术实践在软件开发的众多技术实践中持续集成已经被越来越多的团队所采用持续集成对于软件项目管理的各个领域的管理有着积极的作用
持续集成的使用会给开发尉队的管理带来很多的好处．做为管理者的项目经理以及团队成员都可以从中受益
二、软件项目管理
1、什么是持续集成
“持续集成”起源于极限编程开发．是它的12个基本原则之一”持续集成”是一种软件开发实践．它要求开发小组的每个成员频繁的集成他们的工作成果．这个频度通常是至少每天一...
1 引言
现在，中国的大多数中小型企业的信息化系统还处于零散建设的状态，企业对IT价值有一定认识，但是IT系统对于单独的业务部门进行建设，系统使用者多限于业务操作人员，系统使用见效快，用户满意度较高，但在管理层面能够带来的价值有限;同时由于缺乏从企业全局出发进行整体规划的能力，可能导致信息化重复建设，中国中小型企业IT建设的现状决定了在中小型企业实施IT项目面临更大的风险。
2 中小企业IT项目实施的硬伤
根据笔者多年来在中小企业实施IT项目的经验，现有的中小企业IT项目实施中存在着一些难以克服的硬伤。
2.1项目组人员不稳定
对于中小IT企业...