作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年我作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。

　　战略是企业有机体的大脑，决定企业发展方向。中信建设前身国华公司 1986年成立，当时由于采取工程转包模式，即公司主要进行市场开发，承揽的工程项目全部交由铁道部基建总局所属企业进行施工，被同行笑称为“皮包公司”。此后，随着市场环境的变化，虽然进行了多种尝试，但由于没有找到一个清晰的市场定位，采取的仍然是传统的单一的工程承包模式...

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