作者文章归档:梁清怀

工商管理硕士(MBA),上市运营EMBA,中小企业创业培训师,美国格理集团(GLG)行业咨询专家,柏明顿管理咨询集团高级咨询师。逾廿年之工商企业、教育培训、专业服务等行业管理经验。

怎样管好上司?


  经理人常常会忘记,他们所要管理的“他人”中,也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司。

  然而,管理学中有一条黄金法则:管理你的上司!也就是说,不要让你的上司管理你,而是让他被你管理。但是,你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,都是对管理上司的误读。

  管理的对象不是人

  经理人管理什么?初出茅庐的经理人往往不假思索地回答:“下属。”他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价,才能体会到这个答案...

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学大教育商业模式分析


  如果把传统的家教和新兴的互联网结合,会发生怎样的化学反应?学大教育的创立即开始于这样一个想法。从海淀区一间小办公室出发,这家2001年初创时仅有2名员工的家教中介公司,最终发展为覆盖44城市,拥有11702名员工的教辅巨头。

  在考试至上的中国,中小学教辅一直都是热门生意,各地各类教辅机构可谓层出不穷,但把这门生意做到覆盖全国31个省市,拥有157个教学点,年营收7700万美元的却只有学大教育(XUE)。

  这家靠做网上家教中介起家的公司,在经过一段顺水推舟式的转型期后,走上做“线上线下相结合课外辅导连锁中心”的道路,并最终依靠“一...

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