作者文章归档：沙亦强
从2008年开始持续恶化的火电困局，与当前仍在蔓延并在短期内难以缓解的“电荒”之间，显然有着非常密切的联系。尽管在发电行业的发展中仍存在许多亟待解决的自身问题，但实际上，已持续数年的火电困局正是不合理电价机制的必然后果，对“电荒”的影响不过是其近期效应，更深远的影响则是应超越当前“电荒”的，所带给我们的警示应该引起深刻反思。
发电企业被迫全面转型
火电企业的长期大面积巨额亏损正在迫使各大发电集团转型。国资委对于发电集团的E V A考核使各集团不得不将资金更多地投向能够产生更大效益的行业或领域，从而促成...
笔者日前到山西火电企业调研，一位火电企业总经理给我讲了这样一个故事：由于企业资金异常困难，不少要债者长年盯在电厂，软硬兼施，催讨债务。终于，一位专职催债人再也忍受不了，给总经理发了一条短信，说就为了区区5万元欠款，已经跑了多少次，在厂里住了那么长时间，就是要不到，“现在我不要了，行吧，但你们如此不讲诚信，不守合同，纯粹是骗子”。对许多责备甚至辱骂的话，总经理只有苦笑，同情心也油然而生，通知财务“不管想什么办法，还是把这5万元付了吧！”这位总经理告诉我，企业已拖欠外债4亿多元，目前的状况实在无法偿还，能拖一天算一天吧。
这样的故...
无论对于电力企业还是煤炭企业，煤电一体化都并非新事物。从“十一五”中期起，煤电一体化开始得到大规模发展，并逐步衍生出各大电力集团乃至大型煤炭集团的综合能源集团发展战略，使得煤电两大行业正在发生深刻改变。但人们对煤电一体化的认识往往还局限于煤电矛盾的应对，关于煤电一体化对行业发展的深刻影响，研究还远远不够。即使在各大发电集团大举收购煤炭资源，并已开始尝到甜头之后，仍有不少同志认为，搞煤电一体化是逼出来的“知其不可为而为之”。那么，对于发电企业来说，煤电一体化究竟只是短期应急战略，还是随着综合能源集团的崛起成为长期发展战略？两种判断...