作者文章归档:刘文烽

北大纵横管理咨询集团合伙人

中国药店:从跑马圈地时代,进入模式制胜时代


  案例导入:

  联海药店(化名)拥有数十家门店散步在省内各地,老板的日子也一直过的不错。但是自近年多家连锁药店“大鳄”先后进驻之后,联海药店由于采购渠道、管理水平、店面形象等方面均处于下风,于是赶紧到处参加各类联盟,希望从中找到足够多的高毛商品,来弥补自己与竞争店打价格战的毛利损失……,只是,理想与现实之间,似乎总是逆着风。

  从各联盟采购回来的一大堆高毛商品,虽然给予了黄金陈列位置,经过一轮轮的动员,营业员和收银员也都在努力的“主推”,可顾客似乎不太买帐……,各门店...

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