作者文章归档:赵艳秋

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360的公关和竞争不能没有底线


  打官司赢了就是赢了,输了就是输了,有道是公道自在人心,什么时候见过打输了官司还把自己辩解得跟打赢了似的?真可谓大千世界,无奇不有。这样事情,最近连着就有两件:先是360与金山之间被称为“微博第一案”的名誉侵权诉讼中,金山胜诉,网上充斥的文章消息却是“...微博大部分不用删除,赔偿金二审减少了3万”!国庆前夕,去年3Q大战的绕梁余音之一,360隐私保护器软件引起的不正当竞争上诉案终审宣判,腾讯公司胜诉,网上第一时间传得到处都是的,却是“腾讯赢了40万,360赢了隐私监督权”之类的文章,对此,知名媒体人罗振宇先生在微...

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学习秦始皇 五招打造无敌团队


  公元前221年,秦始皇用了不到20年的时间,横扫六国,一统华夏,成为中国第一位皇帝,开创了中国历史新的纪元,为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业?是兵不够强,甲不够坚,是国力不够吗?当时的楚国比秦国富裕,综合国力也比秦国强,但却被秦国打败了。可能你不知道,秦国当初建国是被周朝天子打发去戍边,防范游牧民族入侵,在当时的环境下,属于苦寒之地,一穷二白,天天被游牧马队骚扰的分,但通过秦国200多年上下军民励精图治,经过商鞅变法的推动,尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度,不但让匈奴等野蛮部落一见到秦军就跑得满地找牙,而且在弱势条件下战胜了不可一世的楚国、齐国、魏国。

  尤其是...

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微博:两巨头的分水岭


  搜狐掌门人张朝阳最近很郁闷,眼看着主要竞争对手新浪的市值飞涨,惟有愤愤不平。

  无论看公司的营业收入,还是看每股盈利,搜狐的业绩都远远超过新浪,但是新浪的市值居然会比搜狐高出近50%!显而易见,新浪市值的高溢价主要来源于新浪的微博估值,虽然至今还没有找到盈利模式,但已经有人给出了28~40亿美元的估值。

  但无可否认的事实是:微博是赔本赚吆喝,跑量不赚钱,何时才能盈利谁也不知道!因此,无论从什么角度看微博估值,这都是一种非盈利性估值。那么,微博的盈利模式究竟会在哪里呢?

  把脉微博价值

  互联网的价值在于市场信息的流动,在技术层面上,互联网革命有两大定...

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提拔80%胜任度的人


  1993年,张文翊在美国加盟了英特尔公司,当时她是一名软件设计工程师。随后她被调任至亚太区,并在亚太区和中国区担任过多项销售、市场及管理职务。在就任英特尔中国区市场与渠道部总经理前,张文翊是英特尔中国区市场总监。目前,她全面负责英特尔在中国的市场营销和渠道推广,包括市场战略、品牌营销、产品营销以及渠道的发展与管理等。她开玩笑地说:“我的老板不会让我太舒服的,一个位置做得很顺手了,肯定会有一个新的挑战。我觉得每次拿到新的职位时,我最多只是做好了80%的准备。”

  老板这样用她,她也喜欢这样用人。看一个人是否适合一个职位,张文翊会看这个人的能力并结合其自身...

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提升领导力,六商是基础


  谈及企业的管理者,美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词,我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作,不是如何去管理,而是如何去领导。而想拥有高超的领导力,就必须拥有很高的“六商”。

    1.德商(MQ):指领导者道德的水平,它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。国外企业更注重“感召”的作用,我国早期一些优秀的民族企业家,他们往往报着“实业兴国”的精神创办企业,往往具有很高的德商。他们不但创办了一个个辉煌的事业,也为人们留下了宝贵的精神...

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华谊的高绩效模式


  放眼中国娱乐业,能够16年常青不倒,并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股,市值稳站100亿元的高位,旗下明星100多位,年度票房最高的电影,前三部有两部出自华谊。

  华谊兄弟董事长王中军常说自己运气好,赶上好政策、好市场,每走一步还有高人相助。误打误撞拍电影遇到冯小刚,没让他赔钱并且做到了电影票房老大,半路杀进电视剧来了张纪中等制片大腕,几年内这个版块就做到国内数一数二,缺钱时认识了刘二飞、马云、虞峰这些资本高手,用他们的钱和经验把华谊兄弟扶上市。每一步都踩得很准,每个阶段都有很多高人与华谊合作。也许真有点运气的成分,但是,做企业绝没有太多偶然...

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ZT:巴菲特放弃了什么?


  巴菲特放弃了什么?

  11亿股中石油Hl,15元左右几乎全部出尽,而且是在油价创出每桶88美元新高和中石油马上就要增发A股的内外利好背景下,股神巴菲特的做法就是与众不同。

  巴菲特大量抛售中石油前后,格林斯潘公开宣称中国的A股已经泡沫吹大,华人首富李嘉诚亦再次断言内地股市已经风险积聚,他也在出售南航股票……但咱这股市愣还是唯我独尊地创出6000点新高。尽管周四大盘大幅调整,但周五止跌迹象明显。看来这5000点之上的“趋势投资”还真有可能在震荡中延续。难道做多力量不在乎巴菲特等资本大佬对A股市场的态度?

  其实巴菲特也是被...

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彼得 德鲁克:如何拓展人脉


  除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员,很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是组织成员还是个体职业者,大多数人都要与别人进行合作,并且是有效的合作。要实现自我管理,你需要对自己的人际关系负起责任。这包括两部分内容。

  首先,要接受别人是和你一样的个体这个事实。他们会执意展现自己作为人的个性。这就是说,他们也有自己的长处、自己的做事方式和自己的价值观。因此,要想卓有成效,你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。

  这个道理听起来让人很容易明白,但是没有几个人真正会去注意。一个习惯于写报告的人就是个典型的例子——他在第一份工作时就培养起写报告的习惯...

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领导魅力 员工执行力的增效剂


  一个最有魅力的领导要有追随者,别人追随你,愿意跟你做事,甚至于放弃原本优越的条件,不是因为你位高权重,而是因为你的人格和领导魅力。

  叶启恩:今天,我想提的是领导魅力问题。很多人谈领导力的时候都是从运作,或者是怎么管理这方面来谈,但在这方面做得很好的领导,都极有领导魅力。那么领导魅力到底是什么呢?能不能通过后天的学习得到呢?

  高翔:领导魅力说白了还是人品、为人处世这些东西。中国人有很多好的传统,比如儒家文化,这些都是几千年传下来的,都是非常好的东西,作为老板,对员工好,对伙计好,不是靠嘴说的,是靠一点一点慢慢去做的,你能遵循一些好的传承去做,你的魅力就会逐渐显现出来。

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让组织为增长做好准备


  大多数高管对增长的战略层面极为关注,例如“何处”、“何时”和“如何”,但是很多人都低估了实现增长战略时,组织因素的重要性。而这种忽视,可能危害到企业的增长计划:组织的流程和结构也许能良好应对目前的挑战,但在新要求的压力下,很可能会无法承受,或者无法满足这些新要求。同样,关键员工也可能缺乏相应技能,来应对增长带来的额外的复杂性。本文考察了3个组织如何应对新增长举措带来的压力的经验,借此描述了这些“痛点”,并就如何应对这些痛点提出了建议。

  1. 令人窒息的结构

  明确界定的组织结构设...

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