2、通过自我省察和听取周围人建议来找到实际情况与“梦境”间的差距。

　　3、根据前两步的发现来为自己设计出一条可达成的路径，用前一步的努力为后一步的发展打下基础，这样一步一步去实现梦境才是比较现实的做法。即使暂时没想清楚，或者觉得自己达不成，也应该随时做好相应的准备。

　　想把“梦境”转变为现实，但周围同事认为这是不切实际，该怎么办？

　　首先，其他人的评价和看法是否会对您产生阻碍，这取决于您自己的决心是否坚定，很多商业上的成功都是创业者抱着坚持自己、一做到底的决心而最终获得的。

　　其次，您该远离的其实是一些心...

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　　工作中常常见到这样的人：在自己的岗位上顺风顺水，却偏偏主动去选择一个处于烂摊子状态的项目；或者明明已经做到了很高的职位，可是突然选择了另外一个看起来很难实现的目标。当我们带着疑问时，他们的回应往往是淡淡一笑：我希望时刻给自己设立一个实现起来有困难的目标，这样才更有动力，支撑自己不断前进，取得更大的成功。

　　专家指出：他们为自己设置的职场目标可以称为职场“梦境”，给自己设置一个职场“梦境”不但与认清职场现实并不矛盾，而且能够促使您为打通现实与梦境之间的道路早做准备。

　　那么我们在职场中常常会有哪些“梦境&rdq...

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　　微软：

　　微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。

　　等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力的增强，为共同的事业齐心努力。因此，在管理工作中，应尽可能地消除由此产生的影响。微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库平等的办公室。只要是微软公司的职工，都有...

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　　对于此次收购，唱赞歌的人占了绝大多数。业内人士认为惠普是保留Palm品牌的最佳人选之一，因为惠普有充足的资金来对Palm进行投资，能够扩展Palm与运营商的关系，并在同现有供货商的谈判中获得更好的配件价格。

　　然而，在一片喝彩之声背后，也有人站出来预言这是场注定失败的收购。

　　有评论人士认为惠普12亿美元收购智能手机制造商Palm的目的，并不是借此进入快速增长的智能手机产业，而是希望借此来终结对微软Windows操作系统的过度依赖。

　　对惠普而言，收购Palm如果成功也定能为公司带来丰硕回报。但为了挽救一家濒死的公司投入数亿美元，不禁让人怀疑惠普的收购政策。看...

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　　这起并购将旧惠普与新惠普区分开来。惠普从此放弃以往以人为本的管理模式，取而代之的是迎合投资者的姿态。

　　把惠普和康柏亏损的PC业务合并在一起是一个巨大的错误。惠普合并后的PC业务在2003年和2004年都没有实现盈利目标。倒是惠普的影像和打印业务使惠普保持了令人尊敬的名声。

　　根本的问题是惠普的股东支付了高额股票购买康柏，结果什么都没有得到。而且，经过收购的股票交换之后，老惠普股东原来持有的100%的打印机业务的股权，合并之后仅剩下63%了。而打印机业务才是惠普最盈利的部门。

　　在整个过程中，惠普花费了数十亿美元的并购资金，裁员数量也超过10万人。但即便如此，...

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　　在并购市场肆意挥舞着支票簿的惠普终于要面对消化难题，曾经缔造了“蛇吞象”神话的惠普在一片质疑声中仍然完成着一桩桩看似闹剧的疯狂收购，是大而强还是强而大？是苹果路径还是IBM轨迹？这成为困扰惠普的魔咒。

　　10年前，惠普当时的CEO卡莉·菲奥莉娜经过艰苦的谈判，终于帮助惠普成功收购当时在PC市场比自己更加强大的康柏公司，上演了一出小吃大的好戏。而这场堪称奢华的收购也推动惠普在几年后成为全球最大的PC厂商。

　　但显然，一口吃个胖子从来都只是美好的想象，惠普在卡莉继任者马克·赫德的拼命努力下，也仅仅是让康柏这头庞然巨物在惠普的胃里...

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　　一家标榜“负责任企业公民”的公司，一家在美国本土严格遵纪守法的跨国石油公司，何以在中国对环境污染如此漫不经心，消极逃避？

　　记者 王康鹏

　　持续近3个月的渤海溢油事故，对公众来说仍是云山雾罩。

　　8月31日，康菲中国发表声明，称已经查明并且封堵了溢油源。康菲称，通过对B平台周边区域降低油藏压力，作为溢油通道的断层已经被封闭；通过在C-20井实施打水泥塞程序，切断了该溢油源与C平台附近环境的任何连接，即完成了国家海洋局要求的“两个彻底”。

　　而此前的8月26日，国家海洋局北海分局发布消息称：蓬莱19-3油田...

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　　公司治理结构模式受到诸多因素的影响，主要包括产权制度、文化传统、法律体系、经济模式及市场结构等。因此，不同国家形成了不同的公司治理模式。目前发达市场经济国家的公司治理结构大致有两种类型:一是证券市场起主要作用的英、美市场导向型治理模式，采用这种模式的国家还有法国、意大利等;另一类以德国和日本为典型代表的“银行导向型”公司治理模式，仿效德国、日本模式的国家有奥地利、丹麦、挪威、瑞典等。

　　市场导向型公司治理模式能够通过公司内部的制度安排，使股东与经营者之间的权利相互制衡，从而使代理问题降到最低。这种模式信奉股东财富最大化的经营导向，即经理层存在代理风险问...

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　　公司治理结构是一个通行于西方发达国家的一个经营管理的概念，涉及的是公司治理的方式，重点是股东与管理部门的关系。

　　国内学者对公司治理结构普遍接受的定义是：根据企业理论的合约方法，所谓公司治理结构，就是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度，涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容。换言之，就是借以处理（治理）企业各种合约的一种制度。

　　由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区的公司治理结构是有差异的。从主要市场经济国家的实践看，主要有美国式、日本式和德国式三种模式。了解这些经验，对我国的企业管理不无借鉴意义。

　　美国的公司治理...

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　　一、框架法则与“皇帝的新衣”现象和“蛇吞象”怪圈的定义

　　框架法则:人类的一切活动都不是盲目的，都要在既定的框架内按照拟定的法则运行才能达到共赢或者多赢的结果。如果需要变更一定要让参与各方经过协商一致达成新的框架和拟定新的法则，并在新的框架内按新的法则运行。任何试图突破或者超越框架和违背法则的活动和行为对所有参与者来说都是充满风险和有害的，甚至是毁灭性的。参与各方应当采取各种方法和措施对这种突破、超越和违背进行限制，而且这种限制是实质性的，以保证该种活动能够在原有框架内按原有法则继续进行。

　　框架所包含的内容：总体而言指...

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