进度怎么管?
4招甩掉拖拉!
分配属下的工作如何有效掌握进度?
面对劳逸不均、阳奉阴违的状况,主管该怎么有效管控?
告诉主管,要信任,要授权。
然而分派下去的工作出状况、没有如期完成,或属下阳奉阴违,是身为主管最大的恶梦。
管理部属的进度,是避免这类惨剧唯一的方法。从分派到完成,头尾之间,主管不能不要求部属做进度报告。
1.合理指派、列表管理
主管在分派工作时,必须调节部属之间的劳逸分配,不能为担心出错,老是指派自己最信任、最放心的部属工作,否则部属劳逸不均,都有怨怼,也容易威胁到工作的进度。
把部属重要工作事项及专案全部列表管理,是主管...