作为组织管理大师的马奇，从来就不是一位随大流者，正如他独特的研究视角与不拘一格的教学方法。在关于组织学习方面，马奇的观点同样与众不同。近几年来，众多战略管理学者以及企业实践者，一直专注于组织学习在适应环境的过程中信息处理、试错纠偏等方面的积极效应，马奇却独辟蹊径，唱起了反调。他一针见血地指出了组织学习的局限、困境，并引导大家关注“学习的短视”、“胜任力的陷阱”、“适应与适应能力的悖论”等重要命题。在马奇看来，很多时候，学习是一个不可或缺的工具，但同时也可能是一个不可靠的工具。正如马奇一直所倡导的，在一切&ldqu...

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　　就在公众中的知名度而言，曾执教于斯坦福大学等著名高校的詹姆斯·马奇（James G. March），从来就是被低估了的管理大师。

　　2003年《哈佛商业评论》发布了200位管理大师的排行榜，然后采访这些上榜的大师们：谁是你心目中的大师？排在第一位的是彼得·杜拉克，而排在第二位的，就是在公众视野中一直默默无闻的马奇。确实，马奇是美国社会科学学术界的一个“传奇”，其学术涉猎极广且成就卓越，令其同行望尘莫及。马奇是组织管理和决策领域极为关键的开创者，同时也是卡内基·梅隆学派的创始人和重要代表人物之一。

　　最为...

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　　关于核心竞争力的理念，你可能记忆犹新，但这远远不够。

　　战略管理思想总是备受瞩目：波特强调利用总成本领先、差异化以及聚焦战略，塑造企业难以模仿的竞争优势。特里西等从客户视角提出“卓越经营、亲近客户、产品领先”的战略，告诫企业要选择一个顾客价值期望，并让顾客记住它。“培育和增强核心能力(也称核心竞争力)”，则是普拉哈拉德与加里·哈默研究佳能案例的发现。而他们这个发现，几乎改变了企业界对于战略的理解，并成为20世纪最具影响力的管理理念之一。

　　不只是个概念

　　普拉哈拉德和哈默发现佳能虽然生产几十种功能迥...

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　　要了解管理的“实践”，一定绕不开彼得·杜拉克；而要洞悉组织的“精髓”，必然绕不开切斯特·巴纳德。正如日本学者饭野春树所言：“巴纳德理论具有旺盛的生命力，就其持久性来看，即便是年代久远的文章，在管理学说史上也可以找到它的位置。”在组织管理的基本问题上，再怎么强调巴纳德都是不过分的。巴纳德颇具哲学迷思的组织理论对后继学人产生了持久的重要影响，甚至诺贝尔经济学奖得主西蒙，也坦承其对巴纳德理论思想的继承。而在巴纳德的丰硕成果中，关于权威的探讨，正是其管理思想的重要组成部分。

　　权威来自...

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　　人生就像一场漫旅，遇见谁，都是一个美丽的意外。只有热爱工作的人，才知道工作的美丽;只有投身于工作中的人，才知道工作的魅力。他，热爱工作，更爱一起工作的人……

　　两年前，记者与黄学明有过一次浅显的交流，知其甚微。此次深入采访得知，黄学明不仅企业管理别具一格，其诗书才艺也深有造诣，与其称他为商人，不如称他为“商界才子”。

　　爱国企业家、中国首届职业装领军人物等各类殊荣，在黄学明人生史册上已是不胜枚举。而今，他又被邀担任英格来思服装有限公司总经理、广州民营经济发展研究会执行会长。从工程师演变成企业家、管理学者，黄学明融通理...

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　　中国的企业家正在慢慢形成一个特殊的阶层，他们不但为自己和企业的命运努力，而且与国家的发展休戚相关；他们从社会边缘群体变为社会明星阶层，其对整个社会的影响力正在日益呈现。公众在熟知一个个企业的品牌神话同时，也对背后的企业家充满了期待和想象。

　　人们从早期关注企业家的个人禀赋、管理能力、机会识别、市场开拓和创新组织等“生产性”要素逐渐转移到关注企业家的政治身份、道德责任、公众形象等“非生产性”要素。企业家通过媒体渠道广为人知，并在媒体的特殊语境下被人性化和戏剧化。

　　我们可以发现，中国企业家的“脸谱”...

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