作者文章归档:何振红

《中国企业家》杂志社长

警惕扩张冲动


   岁末年初,到企业去,问及战略、规划,回答大多可以浓缩成一句话—到XX年,收入达到多少万或多少亿。显然,这句话承载的是规模梦想,背后必然有种扩张冲动:不论大小,心中都渴望主宰一个企业帝国。

 
  有些担心,仿佛嗅出了城市GDP崇拜的味道,虽然GDP至上的发展观不受推崇,可在现实中依然屡被实践。让人想起亚洲金融危机爆发后的时光。因无法化解过度投资、并购形成的负债,一些企业步入扩张陷阱,规模梦想反向演化为失败潮。一个个倒下去的企业,用血的教训发出了“多元化即陷阱”的呐喊,为盲目扩张敲响了警钟。
 
  历史如此相...

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部分创新是不诚实的 是在钻法律空子


  我来自中国企业家杂志社,我们的目标定位是关注一个阶层的声音和生活,这个阶层指的是中国企业家,这个阶层的声音和生活,口号是让中国商业更受尊敬,目前我们在业内还算是一本具有影响力的杂志,关于创新我有三个观点,第一个创新是一个连续剧,为什么这么说呢?

  创新企业设立之初大家都是创新的,包括那些跟随者也是在创新领域里做事,电商日我们看到了这一点,企业做大了成熟了还能不能创新?

  其实是一个挑战,因为你成熟了以后你的危机感没有那么强了,你创新的成本会很高了,突破自己颠覆自己变得更难了,其实创新很重要,如果你这时候不创新就很难了。第二个论坛是今天这个问题是良性企业的创新基因,我对...

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今天我们怎样慈善


  如果为救助,就请不要把出名当尺子;如果为出名,就请不要以慈善的名义

  年终临近,慈善晚宴(会)多了起来。

  一台台慈善晚宴,原本像一朵朵绽放的心灵之花,给这个社会增添美的光彩,给寒冬送去爱的暖意,可如果过多地掺入功利的因素,就会破坏这些美情善意的纯洁,慈善也就因此走样、变味。

  “郭美美事件”而起的信任危机,让人们不愿再把钱捐给大型慈善机构,而是捐给那些指向特定人群的慈善专项。慈善专项多了,慈善晚宴就应运而生,一为传播,二为募捐。细察,你会发现,不少慈善晚宴都意在拍卖:知名人士或机构提供拍品,企业举牌。为了获得较好的拍卖成果,主办方精心...

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张瑞敏的“模式革命”


  “人单合一”带给海尔的变化早就超越了营销的范畴,它造就的是一种全新的商业模式

  张瑞敏近年颇为低调隐行,在青岛与他聊天,才知道他正潜心做大事—对海尔这个全球知名公司进行脱胎换骨的再造,掀起一场“商业模式革命”。

  张瑞敏把这场“模式革命”叫做“人单合一”。简单地看,“人单合一”是一项营销变革,怎能扯得上“模式革命”呢?

  回答这个问题,核心是“人单合一”的定义。张瑞敏说,&ldquo...

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“王老吉”之患


  广药推出的一连串肆意延伸品牌动作,最终恐怕只能把它变成“下一个健力宝”。

  要健力宝,还是要可口可乐?

  回到1984年,这可能是一道难题。当时,被称为“东方魔水”的健力宝在洛杉矶奥运会上一鸣惊人,如日中天之势丝毫不让刚进中国5年的可口可乐。今天,这道题的答案已不选自明,毕竟市场上已难觅健力宝的身影。

  广药并没这样选择。

  近日,广药与加多宝就“王老吉”商标使用权展开激烈纷争,作为商标拥有者,他们希望收回租赁给加多宝的红罐王老吉商标使用权,自我经营。这还不是重点,重点是,除今年3...

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产媒融合,不仅是场联姻


  不到一年,浙报传媒的借壳上市之果就瓜熟蒂落。

  去年10月22日,浙报传媒与*ST白猫宣布启动重大资产重组,今年9月21日,*ST白猫正式更名为“浙报传媒集团股份有限公司”,后者持有新上市公司64.62%的股权,9月29日恢复上市,浙报传媒由此成为国内第一家经营性资产整体上市的报业传媒集团。

  如果不是借壳而是IPO,这个过程至少得延长至三年。浙报传媒快速、漂亮的动作让业内艳羡,虽然证监会借壳上市新规9月1日已经生效,9月8日,索芙特依然公告称正与广西日报传媒集团签订重组框架协议,我们期待广西日报成为传媒借壳上市的另一案例。

  在浙报传...

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控制力修炼


  无论渴望什么,资产兼并只是第一步,你想要的那些东西能否在并购整合中慢慢拿到,取决于你的控制力

  跨国并购,开始频繁地在资源以外的领域展开:

  6月1日,联想集团宣布并购德国企业Medion,持股比例至少达55%,最高可达80%。

  山西太重煤机以1.18亿澳元并购澳大利亚威利朗沃国际集团100%股权,以奠定其在国际市场上的龙头制造商地位。

  中化集团以14.38亿美元,并购了马克西姆-阿甘公司60%股权,后者系全球最大的仿制农药生产商。

  光明食品集团董事长王宗南也在谋划并购知名欧洲食品公司。去年公司营收70亿美元,目标是2015年之前翻一番,...

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“弃业家”


  金山软件董事长兼CEO求伯君宣布提前退休,让企业家“弃业”现象再度引起关注。这里说的“弃业”是个广义的概念,它包括各种形式的慢慢隐退、渐渐淡出、直截了当的卸任和提前退休。

  47岁的求伯君只是一个新来者,“弃业”队伍已汇集了不少商界领袖。比如,王石,在千亿之后,他远离万科,到美欧游学三年,为国际化铺路;冯仑,卸任万通地产董事长,专注万通控股发展战略,力争三年内海外整体上市;史玉柱,已逐渐淡出日常管理,平时抓抓战略,玩玩游戏,并宣称当《征途2》成功时退休;牛根生,辞掉蒙牛乳业董事会主席,全力经营老牛基金会...

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公司的气质


  这些日子,商业江湖事儿不断:罚后涨价,弃业私奔,跳楼保家甚或爆炸……不管这些事儿因何而起,伴随着它的演进,仿佛有一个舞台,主角们在用行动、情感、无奈、惊险等,鲜活地演绎自己的商业故事,其行为方式、表达形式、情绪状态、话语腔调无不发出一些信号。

  看客也不逍遥。一次大声吆喝,一次眉头微皱,哪怕心里的一点小喜悦、小愤怒、小不屑、小悲伤都会留下印记。

  即使那些充耳不闻、闹中取静的,那种置身喧闹之中却不见喧闹之影的淡定是专注,是从容,也是参悟。

  这一切,无论信号、印记还是参悟都写在公司的“脸”上,最终凝成公司的气...

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