刚做CEO的时候，除了劳心于公司的业务方向、成长空间，也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下，我一直觉得严格管理，对于每一个细节都不能妥协，是公司应该采用的管理体制。

　　于是公司逐步建立了一整套严格的管理制度，如有员工违反，严惩不贷。比如，我们的德国总部开会迟到一分钟罚款1欧元(约等于10元人民币)，于是在上海我们也用这样的标准来执行，显然按照国情来看，中国分部的制度更严格。

　　类似这样的严格规定执行了一段时间后，发现苛刻的制度会造成员工流动性高，伤感情了，很多事情都不好办。最尴尬的是，甚至有员工跑到我的上司那里，要求公司在CEO和几个骨...

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