作者文章归档:刘珊

武汉现代卓越源自北京现代卓越集团,吸收优势资源重组而成。北京现代卓越集团是PMI国际项目管理的中国引入者,是中国《项目管理》标准的主要起草者。是中国首家经PMI注册认可的项目管理教育提供机构(REP)。作为中国最早和目前规模最大专门从事项目管理培训和咨询的机构,分支机构遍布全国各大城市。在国内同行中率先通过ISO9001:2000质量认证,也是北京2008奥组委的咨询顾问机构。十年来,现代卓越集团一直专注于项目管理的培训、咨询、出版业务,面向全国提供各种行业、不同层次的项目管理内训、PMP认证培训等各种形式的培训和咨询服务。组织了中国首次PMP认证考试,出版和翻译了大量项目管理书籍,被誉为中国项目管理者的摇篮和中国PMP的黄埔军校。武汉现代卓越秉承"追求卓越,不断创新"的理念,在专注于项目管理培训和咨询的同时,不断拓宽专业应用培训领域,在通用管理技术、销售管理、物流管理和采购管理等方面均有特色培训课程供企业和个人客户选择。并且从2000年开始就与华中科技大学等全国各著名大学合作在国内率先开设了项目管理研究生课程班近60余期。讲师资源丰富,拥有一支曾在世界500强企业工作超过5年以上具有

武汉7月30 -31日 项目全过程管理最佳实践(案例研究) 公开课热招!


课程概述
项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法,但面对具体项目,我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后,你还需要足够的解题条件,在工程项目环境中,这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法,但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容,从项目管理的全过程管理出发,重点结合实战案例进行讲解,以提高项目管理者的实战能力本课程聚焦于两个方面:(1)提供具体化的项目管理方法;(2)对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

课程对象
项目团队成员,组织中与项目相关的职能部门人员,以及其他对项目管理感兴趣的人员。
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武汉6月11-12日 项目团队建设与沟通技巧 公开课热招!


课程背景
项目经理作为弱势经理人,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责,需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力,与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的,这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源,使得管理更为高效。
项目经理所需要的管理沟通技能一般分为三个层面,(1)职业化的沟通素质与技能(2)团队组织与领导力(3)机制化的冲突解决能力。本课程将从这几个层面入手,帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正...

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武汉埃迪泰6月25-26日 PMP认证考前辅导 系列公开课热招!


课程背景
目前中国以及世界上的大多数国家都在适用PMI项目管理知识体系(ISO10006的蓝本)。而由PMI发起认证的PMP资格证书更是被MicrosoftIBMMotorola等国际知名公司认可和推行,也逐渐被中国企业和项目管理人员接受和推崇。因为它是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
2011
9月和12PMP认证考前培训仍采用4+2培训模式,目的在于节省考生宝贵的时间成本和培训费用。通过对PMBOK的深入讲解,在通读PMBOK的基础上,着重于理解PMI的项目管理体系和关键技术,结合自身项目管理实践体验,...

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