作者文章归档：保育钧
斯人已去，风范长存。
今天要跟各位分享的是民企护航者保育钧，保老，生前留给我们的宝贵精神财富，因为这些话语太值得反复品读：
“当今环境已经发生了巨变，我们还走原来的老路是不行的。怎么办呢？学习，创新。十三五规划就以创新发展为主导，在这种情况下我们民营企业要靠自己，还是国际歌唱得好，世界上从来就没什么救世主，只能自己救自己。”
近年来，保老曾从大势，改革，资本，民企转型创新等角度，为企业家全面地阐述了新生态下该如何活得更好，他在晚年念念不忘、四处呼吁的观念，一定建立在真实的体验基础上，让我们不能忘记。
唯愿市场经济、产权观...
在“新常态”下，民营企业们要考虑今后怎么活的问题了，想想怎么活得更好。
近段时间，我调研了30多家企业，发现“幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭是越来越不幸”。也就是说，在“新常态”下，民营企业的分化加剧。在苏州就看了一家不好过的企业，它是怎么回事？这个老板我也不好意思点他的名，十年前，他日子很好过，也乐于助人，为附近的企业担保。但是，近几年外界情况发生了很大的变化时，他还在依照自己的惯性思维，盲目的投资。给人家担保好几个亿，人家还不了贷，他替人家赔偿；现在国际贸易已经下滑时，他还进口大量的先进机器，...
经济观察报 张向东
一步步松绑的30年
经济观察报：商业的解放离不开市场的变革，1978年的十一届三中全会给中国的市场环境带来了怎样的变化？
保育钧：这次会议最大的突破是提出中国结束以阶级斗争为纲，一切以经济建设为中心。此后，中国发生了一系列的变化。
十一届三中全会之后，中央提出要引进资本。当时很多人听到合资这个词都吓了一跳，但是邓小平提出来，合资好，中国可以试试。所以1979年6月，中国出台了《中外合资企业法》。紧跟着，引进了建国饭店、长城饭店、白天鹅饭店等合资项目。搞建国饭店的时...
根据一项最新的数据显示，我国民营企业家的平均年龄是41岁，绝大多数民营企业还未真正到需要考虑接班人问题的时候。
目前大概5％的民营企业家已经到了50岁以上，更有少数原来由乡镇企业转制过来的老企业家，例如万向集团的鲁冠球、安泰集团的李安民等等超过了60岁。这些家族企业大多很好地完成了过渡，都由自己的子女逐步接替了企业的经营管理，而过渡不成功的企业大多是由于当初创业的合伙人之间的矛盾造成。
像这样不成功的企业就需要真正引入现代企业制度，通过董事会的形式来进行管理。家族企业的最大优势在于产权明晰，不像国企那样产权混乱而造成谁都有权利处置而谁都不会去承担责任，但同时也应该...
原材料价格上涨、人力成本高企、人民币升值压力依然，2011年仍然是中国企业的难关，对于中国的民营经济而言，在“三座大山”的重压之下，更是举步维艰。
今年以来，温州、东莞等民企集中的区域出现了不少中小企业“一夜猝死”的现象。面对复杂多变的经济环境，中小企业的倒闭是否正常？民企发展困难的症结何在？民营企业未来的出路在哪里？为此 民企应进行制度变革和创新。
记者：中国民营经济发展到今天，创新能力已经成为关系到民企发展后劲和发展空间的紧要大事，你认为民营企业要加强自身的创新、突破内部制约应该从哪些方面着手，民企未来的出路在...
“大型企业好比批发商，中小企业好比零售商。在紧缩银根的前提下，当然优先满足批发商。”某银行负责人如是说。“我不同意，零售商未必比批发商信用差。”一位中小企业主反驳道。昨日，前全国工商联副主席、中国民(私)营经济研究会会长保育钧，与长沙金融业、中小企业代表一起，共同探讨了解决中小企业融资难之道。
保育钧首先分析了中国当前的经济形势：“物价仍会高位运行，人民币面对汇率风险，原油、铁矿石等能源约束将会日益凸显。而且，廉价劳动力与土地的优势正在丧失。今后，中国企业，尤其是中小企业，可能会面对更激烈的竞争。”
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“十二五”期间,民营经济发展机遇更多。因为“十二五”期间要扩大内需,尤其是扩大消费需求,这正是民营企业的长项,民营企业就是从吃穿用做起的。
但是,民营经济的发展要突破内外两方面的制约。外部环境的制约大家谈得很多,比如来自观念的障碍、来自体制特别是垄断的障碍等等,这些都需要通过深化改革加以解决。但是,我们也不能忽视民营企业自身存在的不足,综合各地的实践经验,我认为,民营企业亟须在以下五个方面进行改革创新。
第一是体制机制的创新。民营企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机...