“创新”字面的解释就是创造新的东西，可能是新产品、新想法、新设计等等。人对于新事物本能的惧怕来自对陌生事物天生的恐惧。俗话说得好，人人都喜欢变革，但重要的是不要改变自己。习惯的力量是可怕的，人在适应了的环境下是有一种舒适感的，对于本案例已经适应在旧有体制和管理模式下工作的员工而言，没有创新的动力就不足为奇了。创新的动力来自企业的文化和企业的机制。

　　创新的企业文化首先源自于企业一把手的身先士卒。现在被广泛接受的一种观点是：企业文化就是老板文化，特别是民营企业。确实如此，企业一把手的价值观是企业文化的决定性因素。只有老板从内心意识到创新的重要性，对员工的...

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儒盛科技这样的故事如果不能是说时时刻刻在上演，也一定是天天在发生。这是一个典型的案例，典型的商业模式：VC投新技术；典型的人员组合：技术加销售；典型的新产品问题：稳定性；典型的冲突：长远和现在。

从表面上看，儒盛科技遇到了技术产品化的困难。我认为更重要的却是：公司的管理上遇到了障碍。辞职通常是不是中层管理者冲动做出的选择。中层管理者的纷纷请辞说明他们对公司已失去了信心。那是什么令管理者对儒盛科技失去信心了呢？通常一个公司的某个关键问题长期未解决，大家认为高层管理者不具备解决这个问题的能力，或者问题不可能很快被解决，大家对公司的未来看不到希望，就决定要用脚投票了。

根据案例中给出的有限信息...

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