作者文章归档:李雪松

北京正略钧策管理咨询有限公司合伙人

谁将成为地产“大佬”的继任CEO


  在继华远集团董事长任志强通过微博高调宣布退休之后,3月30日晚,万通地产第五届董事会公布决议,11名董事全票通过原万通地产总经理许立担任新一届董事会董事长,至此冯仑开始淡出万通管理层。而早在2011年春节前夕,王石宣布将赴美国哈佛大学游学计划成行,业内普遍将此举解读为年龄已经59岁王石的逐步退隐。在“腥风血雨”的地产江湖,有那么一批人构筑了一个时代,同时又在目送着这个“野蛮时代”步步远去……

  地产“大佬”相继隐退,谁将成为他们的继任CEO

  王石是商界最早创业的一代人...

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央企高管薪酬改革的重点和难点


央企薪酬福利尤其是高管的薪酬问题,一直备受舆论强烈质疑。主要原因就是央企薪酬过于优厚,与一般企业的差距过于悬殊。薪酬差距问题不仅表现在央企内部高管与普通职工之间,也表现在央企职工与其他企业职工之间。央企高管高薪不仅让央企普通职工感到不满,更让央企以外的普通民众愤愤不平。由于央企高管层履职待遇缺乏基本约束,导致挥霍浪费、助长不正之风乃至腐败问题日益凸显,央企高管薪酬之诟病,不仅损伤央企和政府形象,也侵蚀着公平正义。面对全面深化改革的大形势,改革央企主要负责人薪酬制度,合理确定并严格规范央企负责人履职待遇、业务支出,势在必行。

客观说,近年来央企在加强薪酬福利管理、规范职务消费等层面,已有...

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是谁创造了林书豪的传奇?


NBA的竞争,从来都不只是谁球打得比较好那么简单而已,最激烈的竞争是:谁能从“好球员”的地位,晋升入极少数“伟大球员”的行列。

抓住稍纵即逝的机遇,林书豪还了主帅一个奇迹:出场7次场均至少得10分(前6场20分)和7次助攻,俨然成了球队的救世主,不仅帮助本队取得7连胜,而且在NBA刮起了“林疯”,成为时下美国街谈巷议的热门话题,甚至美国总统奥巴马都夸赞这位哈佛校友书写了“一个极好的故事”,而且这个故事“超越了这项运动的本身”。

据国外媒体报道,在林书豪谦虚的言谈态度...

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美国副总统拜登看空中国绝非虚言,中国人还知道“常识”吗


据国外媒体报道,美国副总统拜登在美国时间2月7日称:“考虑到独生子女政策,在未来20年,中国的劳动力人口相对于退休者的比例将严重下降,中国根本不可能维持目前的经济增长速度。”

此次接待中国国家副主席习近平的拜登称,在去年8月访问中国时就明确指出,美国的财政问题是可以解决的,而且严重程度远小于中国将面临的问题。

拜登在谈到标普调降美国评级后对中国的访问时表示:“当你们谈论我们的福利项目问题时,这是我们能够解决的,但幸运的是我们没有你们的问题。”

拜登如此自信的看空中国、看好美国,绝非虚言。

美国维持着2.1的世代更替水平生育率,且有移...

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冷眼相看团购热


 
时下,团购网一路高歌猛进,紧接着“圈地运动”之后,又开始了轰轰烈烈的广告大战。团购一度成为中国电子商务领域的一道奇景,好不热闹。然而,在热闹的背后,却潜伏着巨大的危机。
最大的危机莫过于诚信危机。自团购这种商业模式在我国落地生根以来,团购网欺诈消费者的现象比比皆是,比如:夸大宣传,商品描述与实际不符;虚报团购人数,造成抢购假象;发布虚假信息,用户被“钓鱼”,等等。最令人瞩目的是在今年的“3·15晚会”上,拉手、美团等知名团购网站被爆团购人数注水、团购服务和价格欺诈等问题,将人们对团购网...

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“空间”竞争策略:苹果公司的市场制胜密码


 
 
为什么苹果公司每推出一款新的产品,就会引发疯狂的抢购?为什么世界各地的“果粉”们会提前几天来排队等候购买到自己心仪已久的那款ipad2?为什么在中国三里屯还会发生由于抢购ipad2发生冲突而导致的“血案”?苹果公司是如何引发“疯狂”的?这里面到底掩藏着什么样的制胜密码?难道是大家常说的“饥饿营销”吗?还是人们津津乐道的“体验式销售”?也许一切的猜测都无法直指其市场制胜的核心。事实上,苹果公司的市场策略已经超越了我们传统意义上理解的市场运作...

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第三方价值:智力服务创造无限


 
在这个激烈竞争的信息时代,时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升企业核心竞争力的关键。企业稍有不慎就可能会被别人赶超,逼迫企业需要不断地进行定期分析,充分剖析自身的优势、劣势,面临的发展机会和威胁(SWOT分析),修正企业发展战略方向,持续推进管理的各项举措,确保企业的健康、有序发展。随着企业发展迈入发展的快车道,规模不断增大,产值不断增高,管理幅度不断拓宽,决策难度不断加码,企业的经营管理层发现仅靠几个人的智慧来掌控企业未来的“发展舵盘”已经变得越来越难。如果一旦盲目决策,给企业带来的可能是灭顶之灾,陷于深渊而回天无力。
在这样的背...

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华为任正非:文化宣教领导力


  华为任正非:文化宣教领导力

  任正非行武出身,却有着一般人难以匹敌的宣教领导力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育,也不像按部就班的课堂教学,而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。而且,他的宣教并非漫无目的的“才艺展示”,而是有针对性地对自己的战略思路进行解释,对公司中存在的问题进行适度的矫正。

  如果我们把华为比作一列高速行驶的列车,那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道,任正非巧妙地将一己之谋、一己之力,转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标。

  1997年,任正非开始谋划人力资源开发与管理系...

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联想柳传志:接班人培养领导力


  联想柳传志:接班人培养领导力

  从将联想一拆为二,分别交给杨元庆和郭为之后,柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务,五大少帅各显其能,依然形成了联想系强大的接班人体系。

  柳传志有个著名的管理三部曲:“建班子、定战略、带队伍”,这对企业的发展壮大至关重要。建班子,是解决公司治理结构层次的问题,解决企业高层核心团队的问题,从治理结构上保证有一个意志统一的领导核心;定战略,是解决企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的构建的问题,也就是建立起远、中、近期的战略目标及达到...

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