服装正日渐脱离实体产品的属性而成为文化衍生品，消费者早已不再简单满足于产品的质量和款式，更多的需求表现在对品牌所传递出的文化信息是否欣赏，对品牌文化是否认同，而这将是决定消费者品牌态度的关键所在。同时，面对日益竞争激烈的市场环境，面对越来越多的洋品牌角逐中国市场，决定竞争成败的关键因素早已不再是技术和设备等硬件因素，规划和创建有渗透力的品牌文化才是决定竞争结果的核心。　

　　因此，创建在目标消费群中有渗透力的品牌文化成为服装品牌规划的首要环节。对于服装品牌来说，可以结合以下几个方面着手来创建品牌文化。 　　　

　　1、挖掘“中国特色”文化　

　　不可否认...

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许多企业在新产品上市中都曾有过这样的体验，产品上市之后，为了使消费者能早日接受自己独特的产品概念，企业往往付出很大投入来培育市场，但是一旦市场局面打开，还没来得及进行收割，就会遭遇“跟风者”一轰而上——近似的产品外观、相近的产品名称，更低的价格冲击，使得企业既恼怒又无奈，好不容易培育出的市场，却被他人坐享其成。情况更糟的是，在很多情况下，恶性竞争的结果是不仅没有把整个市场蛋糕做大，反而使得先入者黯然离场，由先驱变成先烈。

其实，问题的形成在于企业在整个新品上市进程中往往只注重了产品创意、市场研究、技术工艺和生产调试等流程性操作，而忽视了防...

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在本土运动品牌轰轰烈烈的“造牌运动”中，高速发展的国内市场为品牌的繁荣、业绩的增长提供了机遇，却掩饰了本土品牌因自身“含金量”不足所面临的市场局势：耐克、阿迪达斯和锐步为首的国际品牌基本垄断高端市场，而本土品牌除李宁和安踏在中端地位稳固之外，对于剩余的大多数，则只能放弃中高端市场，集中于中低端市场上“同志”相争：

　　●同样的价格定位——集中在中低端价位

　　●同样的区域市场——二三线城市为主

　　●同质化的产品——大同小异的产品性能...

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08奥运就在眼前，中外啤酒饮料的豪门企业——百威啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒和可口可乐早已出“牌”奥运，然而对 于大多数企业来说，要么由于奥运赞助的排他原则而无缘奥运；要么是由于自身资金实力而无力奥运——赞助奥运可是世界上最“烧钱”的活动。那么，无缘和无力 奥运赞助的企业该如何“出牌”奥运？

　　非奥企业的营销选择

　　奥运赞助无疑是豪门盛宴，但对于无缘和无力奥运赞助的市场竞争者来说，又必须参与其中。一方面是机不可失，有可能实现跨越性的突破机遇 就在眼前；另一方面则是迫...

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