作者文章归档：谭维金
如今，健力宝不断地冲击人们的眼球，进入人们的视野，显示了统一对健力宝的信心和决心。而健力宝贸易有限公司总经理李文杰也希望健力宝能在复兴的路上迈开更大的步子，重振雄风，再现辉煌。那么，健力宝的品牌梦想能否照进现实？我认为，健力宝的复兴之路，路漫漫其修远，当下要做的是好好地活着，再图发展。而坚持“三不”原则，是健力宝品牌生存和发展的基础。所谓“三不”原则是指“不折腾、不动摇、不懈怠”。
不折腾
自从李经纬去职后，健力宝的历史就是不断折腾，而折腾的结果，是健力宝的品牌...
曾经风光无限，意欲打造世界级品牌的“一枝笔”由于一系列失误却成败笔，其失败的原因值得我们深思。
莱阳 “一枝笔”：春秋为何难续写
█ 谭维金 王国庆
2006年3月，一年一度的春...
品牌的竞争力源于消费者的认知。打造品牌的过程就是不断强化消费者的认知的过程，而要强化消费者的认知，就必须与消费者进行全面而又深层次的沟通，也就是足够的沟通。凡成功的品牌，无一不是与消费者沟通的高手，宜家更是其中的翘楚。我们将以宜家为例，看看它是如何通过沟通成就其品牌的。
战略沟通
品牌定位，就是品牌的战略。品牌的定位成败，决定着品牌甚至企业的生死存亡。所谓定位，就是让你的企业和产品与众不同，在消费者的心智中占据一定的位置，让其成为一个品类或特性的代表。定位要坚持四个基本原则：一是要与众不同；二是要市场足够大；三是要符合消费者认知；四是要坚持不断传播。品牌定位一旦确立，...
家具是人们日常生活中不可或缺的消费品，也就决定了此行业的长盛不衰。
中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，为中国家具行业提供了良好的发展空间。1999年我国的家具行业生产总值突破了1000亿元， 2003年超过了2000亿元，2005年达到了3312亿元人民币，到2006年，生产总值又上了一个台阶，冲到了4300亿人民币，家具行业每年以20%～30%的速度增长，远远超过了国民经济发展水平。
中国的家具的产值与中国家电产值不相上下，甚至有媒体报道称，目前中国家具产业的产值其实已经超出了家电产业。家电与家具同属耐用消费品，然而不同的是，在家电行...
案例提供/谭维金 ...
在今年的饮料市场，非常咖啡可乐无疑是最大的亮点。娃哈哈通过电视广告、平面广告，以及软文的炒作，不断地进行推波助澜，使非常咖啡可乐出现了喜人的热闹景象：
北京，２个小时之内，几百箱非常咖啡可乐被一抢而空；
新疆，几千箱非常咖啡可乐一到站就被立刻售罄；
某国际知名连锁超市的ＣＥＯ看到样品，提出要包销非常咖啡可乐……
然而，短时的成功，并不能预示未来的辉煌。未来的成败，取决于品牌战略的正确与否及其执行的情况，也取决于市场的竞争激烈程度，而目前的非常咖啡可乐恰恰陷入了战略误区，因此也就为其未来的发展埋下了隐忧。
非常咖啡可乐...
近期，七喜控股有限公司董事长易贤忠先生在拿到手机牌照后，高调接受了多家广州媒体的采访，有的媒体用“雄心勃勃”来形容易贤忠先生，当然这是源自他的豪言壮语：“明年内增设生产线至8条，年内进入手机业前十”。当记者问他凭的是什么时，他说：“手机产品定位上将覆盖高中低端，由于有制造优势，七喜手机在价格上会很有竞争力。”
然而笔者却为七喜深深地担忧：国产手机市场正处于寒风瑟瑟的冷冬，七喜手机怎能仅凭价格的优势争得一抹春光？
下面，笔者将从“天”时、“地”利、人和三个方面进行分析...
四年一度的足球世界杯，其影响力可以与奥运会相媲美。有眼球，就有经济。中国有13亿多双！中国没能进入世界杯决赛圈，他们的双眼满含着无奈和遗憾。同样，他们的双眼也蕴藏着巨大的商机，是一座有待开发的无尽金矿。然而，央视一夫当关，纵然你掌握了阿里巴巴的咒语，或者手拿金钥匙，也只能望“门”兴叹。
2002年3月，中央电视台以2498万美元的价格从德国基尔希集团手中一举买下了2002年和2006年两届世界杯足球赛的电视转播权。央视取得的电视转播权，可以看成一份厚礼----2000年1月国家广电总局发布了《关于加强体育比赛电视报道和转播工作的通知》，规定...