作者文章归档:曾年

“要求的管理”理论和管理模式创始人,企业文化符号人理论和创造力研发管理体系提出者,正在研究组织效能最大化的价值管理的体系,通过管理咨询、企业家顾问、外部顾问、知识产权品牌课推广普及要求的管理等新管理知识和模式……

“90后李宁”:失败的品牌重塑


  李宁变了,变得有些突然,变得有些不专业,变得有些不自然。今天的李宁多少有点让人读不明白!李宁公司在港顺利上市之后,发展迅速,在大中华区市场,现在已经可以和国际巨头阿迪达斯分庭抗礼。

  成绩单是无可挑剔的,但李宁公司却等不及了,在资本市场急功近利之手的催促下,李宁开始了仓促的品牌重塑之路。凭借国际化口号的掩饰,李宁选择了讨好90后这一年轻消费群体的重点品牌路线,发动了声势浩大的,以“90后李宁”为品牌主导的新品牌推广攻势,试图从年轻消费群中取得更多的市场份额以保持持续高增长。

  从市场营销看,扩大战区赢得主动,李宁公司的市场战略无可挑剔,但在市场...

Read more

领 导 智 慧---要 求 的 管 理


    “要求”有管理的必要吗? 回答是肯定的。作为企业的领导人或管理者,要求是我们日常工作中再熟悉不过的管理行为,我们几乎每天都要提要求,要求与我们如影相随。在很多企业领导者的潜意识中,管理就是提要求,要求更是权力的集中体现,不提要求,何以显示领导的威望?在中国传统文化背景下,企业领导人也算得上是个“官”,尽管这个官是一个百分之百以谋取经济利益为目的的“商官”。既然被归属到了官的阵营,与官搭上了边,那就不能没有“官样”,因此要求理所当然不能少。于是乎,这样的场景...

Read more