作者文章归档：钱翼虎
在工作中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，还有的人在领导岗位上非常失败。下面，剖析一下失败的原因：
------特能干的领导。有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就经常看不惯别人干的活，口头语：“你这样干的不行!看我怎么干。”其结果，自己特别累，大家插不上手，双方产生隔阂。真是费力不讨好啊!
药方：放手让下属干，自己在上边看，出现问题及时帮助，把下属培养成“大能人”!
------特聪明的领导。有的领导，特聪明，看得远，如同下...
就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。
目前，诸多管理者是由技术者起家。然而当技术跃升为管理者后，自然不能在同一层面上思考和处理问题了。所以其个体阶段“就事论事”的“光荣传统”应该扬弃，在坚持的基础上应该积极突破。如果管理者不思“进取”，仍坚持“就事论事”的思维习惯，只会培养出一批“老实”的干活人，也会给团队带来...