作者文章归档:蒯少均

太平洋竞合投资集团亚洲区副总裁

亚马逊成功原因:节俭文化


  不放过每一美元的节俭文化,是亚马逊成长为电商帝国的企业基因

  导语:美国《财富》杂志网络版昨天撰文称,节俭在亚马逊的成功道路上发挥了巨大的作用,甚至已经完全融入了它的企业文化。

  节俭基因

  倘若果真存在所谓的“企业DNA”,那么过去十年最成功的一批科技企业无疑已经淋漓尽致地体现了这一点。谷歌专注于技术,苹果痴迷于简约,Facebook则构建了全球最大的社交网络。亚马逊赖以成功的特质似乎要平凡得多:节俭。

  通过发扬节俭的理念,并将其贯彻到运营、品牌和Kindle Fire等各种新品中,这家总部位于西雅图的网上书店已经成长为一家...

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变味的激励:制度套利成为高管自利理性选择


  股权激励漂洋过海来到中国后,逐渐演变成高管利益输送的新通道。眼下,中石油旗下昆仑能源的股权激励模式就引发外界不小的争议。尽管身处垄断行业,但这家香港上市的公司截至2011年上半年,授出及尚未行使的期权股份数为1.576亿股,占公司发行股本的3.18%。而一批2007年1月8日授出的8000万份管理层激励期权,于2012年1月7日到期,该批期权的行使价为4.186港元。一直宣称未来将获得母公司注资、成为其整合天然气相关中下游资产平台的昆仑能源,一旦快到行权期“果真”注资,公司业绩和股权激励兑现将实现“完美匹配”。即便以去年12月12日10...

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丰田构建人财机制的6大启示


  丰田凭什么获得如此巨大的成功?应该向丰田学习什么?对中国企业有什么意义?这是丰田在每位企业家心中画上的问号。这个问号的答案就是丰田生产方式的基石与核心——隐性的“人财机制”。

  所谓人财,是指人是最大的“财”,要把人当成“财”。人财机制包含两个要点:一是全员敬畏客户,追随客户之心,满足客户需求的天职意志;二是尊重员工,投资员工,释放和整合全员的知识,为客户创造、提供价值的组织执行力。简单而言,人财机制就是将知识转化为客户价值和财富的机制,其内核是知识,特点是具有隐性。

  丰...

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中国老板群体性迷失:一边崇拜稻盛和夫 一边信“秒哥”


  一个老板培训班学员的自述

  口述:王征

  很多老板去上课不是去学知识,而是去要“能量”——原来还有这种氛围!刺激一下自己,感受一下自己,因为麻木太久了。

  在我的眼里,中国有两种老板:一种是真的想做企业,一开始就是为了实现XX理想之类的;另一种是被迫创业,是为了讨一口饭吃。我属于后者,中国绝大多数老板是像我这样的。

  我是从农村走出来的,由于在武汉找不到像样的工作,只能去创业,也希望能通过创业出人头地。我是做计算机软件的,我经常对别人说,我的公司是靠技术起家的,但其实真没有什么技术,只不过比更垃圾的公司要...

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【品牌营销】以战养战 弱势营销


  身为弱者,一定要承认自己是弱者。没有对手强大得不可战胜,没有弱者弱小得不可一战。“集中优势兵力,各个歼灭。”现在看来,仍是金科玉律。

  营销需要资源,弱势企业的资源从哪里来?

  解决弱势企业营销资源不足而又需要快速发展的思路就是以战养战。以战养战,就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的营销,就是以一个区域的营销成果作为更多区域的营销资源。那么,当年弱势的红军和八路军靠什么“以战养战”?毛泽东的思路非常清晰,就是“速决战”、“歼灭战”。要追求必胜,特别是首战必胜...

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立足中国的国际化品牌战略


  爱马仕“上下”品牌的创立,开创了奢侈品牌在中国本土化的新方式,越来越多的外国奢侈品牌“抢滩”中国,针对中国市场开发本土产品。

  我有什么与众不同的东西可以与大家分享?奢侈品牌的内涵是什么?非常谦虚地说,我这方面的经验既来自学术研究,也来自商界。我曾经在法国的高级商业学院做学术研究,后来非常荣幸地受朋友之邀,前往Bally从事人力资源工作。当时我没有企业管理经验,朋友说正是因为我没有经验才会拥有全新的视角,于是我去了Bally。

  今天我演讲的题目是中国奢侈品牌的建设战略,我深信奢侈品具备一定的业务模式,今天我将和大家一起...

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Android平板电脑的三大生存法则


  尽管Android平板电脑数量庞大,但目前为止,尚未有一款产品能够与苹果iPad正面对抗

  美国《连线》杂志网络版今天撰文称,苹果新iPad的发布将给Android平板电脑带来沉重的打击,使之丧失仅有的硬件优势。如果要继续在平板电脑市场生存下去,谷歌应当主攻低端市场,吸引开发者为其编写独家杀手级应用,甚至要甘做后台系统,推动Kindle Fire等热门产品的发展。

  以下为文章全文:

  苹果新iPad的发布,有可能令本已处于边缘的Android平板电脑面临被彻底打垮的风险。

  作为最成功的“纯”Android平板电脑,三星Gal...

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迪士尼:让人快乐的产品无需愁钱


  在迪士尼进驻上海的那十年漫长谈判过程中,负责该项目的唐军曾一度小心翼翼地躲避媒体密集“围堵”,以至于不接受采访渐成他的一个习惯。

  翻开唐军的职业经历,国企、外企、私企他都“进过”,电影、电视、网络他也都“玩过”。在进入迪士尼之前,他在中国电影公司负责引进和出口电影音像产品,担任过中国电影公司洛杉矶分公司经理;进入美国迪士尼之后,唐军同时负责了迪士尼和ABC在华的电影、电视、广播、主题乐园等多门类运营,并一手缔造了伴随很多中国小朋友成长的《小神龙俱乐部》。

 离开迪士...

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企业管理的四大趋势:对管理人员的要求越来越高


  (1)更重视对人的管理。随着社会的进步和科学技术的发展,企业职工的教育程度、物质、文化、生活水平将不断提高,一周5天工作日制的实行,休假时间增多,而工作日益高度自动化,很难从工作中得到自我实现的满足,金钱的刺激作用也会随生活富裕而大大降低。所以,在新的条件下如何调动群众的积极性,将是未来管理遇到的最棘手的问题之一。

  (2)定量化要求提高。由于生产的高度自动化和科学技术要求的精确化,必然要求管理工作提高定量化,所谓“一切凭数据说话”的提法将成为现实,电子计算机应用的普及为管理工作定量化提供了有效的工具。

  (3)管理方式的分散化和民主化。由于交...

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2012年重点合同电煤价格


   转眼间,又到了一年一度煤电合同谈判的关键时期,煤企、电企、政府三方如何面对新一年的煤电谈判,重点合同煤价格会不会上涨,以及会涨多少等问题均是社会各界关注的焦点。在此,笔者简单谈一谈自己的看法。

 
  正常情况下,煤炭与电力企业对来年市场的判断,是双方进行年度合同谈判的基础。但是某些时候,政府出于稳定物价等目的考虑,也会对煤电双方谈判进行一定行政干预,有时甚至会直接对合同煤价格进行干预,比如2011年。因此,多数时候煤电谈判并不只是煤炭与电力两大行业自己的事情,背后往往有政府的影子,合同煤价格当然也不完全是在双方对未来市场把握的基础上达成的,往往会受到多种因...

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