危机的别名叫临界决策；临界决策的别名不叫时间，叫时刻。太阳从东方升起，西方落下。地球的生命运动充满了周而复始的缓慢流程。原料从流水线一端进来，产品由另一端出去。商业的经营活动充满了有节奏的重复。人们过着悠然的生活，验算着成本收益，管理着标准的流程，以至于套用充分信息条件下的验算模式来处理生死风险问题，混淆了成本决策和危机决策的本质区别。危机是一个缺乏充分决策资源的临界决断状态。临界是因为它将给决策者和相关者带来本质的冲击和变化，好或者坏。最近，人们意识到临界决策对各级管理者严峻的挑战。它的直接背景就是日本福岛核电站海啸危难和北美洲百年一遇的大水。

　　2011年5月，加拿大和...

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　　中国企业中充满了大大小小的穆里尼奥。他们以个人风格绑架了企业可延续的发展。穆里尼奥式人物在则兴，离则衰，企业何时走出这个怪圈？

　　上个月，在有“魔鸟“之称的穆里尼奥指导下，皇马以1-0击败不可一世的巴萨，夺得国王杯。它又一次显现了“魔鸟悖论”：穆里尼奥总是带来冠军，留下失败。从2004年波尔图欧冠冠军开始，到2005、2006年切尔西成为英超冠军，2009年国米意甲冠军，2010国米意甲冠军、欧冠冠军，魔鸟每次离开，他执教的球队就无法继续其在任时期的辉煌。穆里尼奥成为能令前东家后悔的名帅。但是，他强烈的个人风格也同样造成离职前后...

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　　日本朋友告诉我，大地震我们早有体会，大海啸我们也有记忆，核辐射我们是首批受难者，经济衰退我们已经有十多年的经历了，但所有这些灾难叠加在一起，这是我们从没有想到，至今还没有想明白的大崩溃。今天，中国企业忙于应对通货膨胀的压力，原材料和劳动力价格上升的现实，万亿外汇储备带来的人民币升值和汇率风险，萎缩的国际市场。被这些现实问题缠绕的企业容易忽视一个更加长远的缓慢变化。受“生态经济”和“环保资本主义”思潮的影响，西方消费者和企业正在逐步改变他们的消费内容和生产方式。这些变化已经积累到可以对国际市场大洗牌的临界点了。

　　变化标识之一是对...

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　　在美国量身，在中国定制，五倍的差价，终身的客户，差异化，低成本，高关注。所有策略教科书上的成功要素都有了。于是，我和两个美国人合伙经营量身定制西装的国际业务。费尽周折，在朋友的指引下，我找到了熊师傅做生产。熊师傅没有被我的核心竞争力的说法打动。对做大、做强、国际扩张的宏伟蓝图也少热情。只是表示他仍然分内的事。如果我们请他代工，他也只收成本，扩张和连锁的大业留给我们去开拓就好了。不过合作的目的达到了，我们开张了。一年零四个月之后，在美国的公司正式宣布解散。理由是金融危机，但我心里明了，教授的核心竞争力的西方策略不适合于量身定制的西装。

　　西装的生意失败了，西装还是要穿的。我又去...

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