价值体系（value system），通俗地讲，就是指一个人用什么样地态度去处理他身边发生的事情；也就是说，在他心目中哪些事情是次要的，哪些事情才是最重要的。

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　　1、 什么是团队管理？

　　举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

　　沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。

　　有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团...

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　　不论是与企业家或是职业经理人沟通，提到最多的就是员工管理、员工难管理、如何管理好员工等话题，员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。

　　

　　一、明确的分工

　　[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差...

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       一个人的生命仰或有长有短，一个人的生活也许有甜有酸，一个人的爱情或者有深有浅，一个人的快乐也会有浓有淡；但是，人生想要活的真实，在现在的环境来说真是一种挑战。

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        每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果。

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　　当今市场公司都在提高各种途径纷纷打造自己的品牌，广告投资从几千元到几千万元都有，有的血本无归，有的文明天下；然而很多个人在开始进入这个竞争激烈的市场，塑造自己的个人品牌！ 

　　你因什么而为人所知？你离开房间的时候人们怎么谈论你？（他们会谈论你，不是吗？）如何提高你的声誉来获得提升或赢得新客户？多年来你一直勤奋地致力于你的个人品牌——但是如果你现在想重塑自己，你该怎么做?

　　这种情况总是会发生。一位财务主管被调去做零售；一名技术人员想尝试做市场；一位风险投资家想转行做人生指导。可能你有充分的理由选择新的方向，但是你如何说服别人去认可你的...

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