作者文章归档：宋超鹏
30多年来，中国经济的高速发展，创造了人类发展历史上的奇迹，得到了全世界的赞扬和羡慕，国家强盛了，人民富裕了，而且经济发展的高速列车还依然飞速的行驶！但是，我们国家的综合指标（综合国力）在国际上并不高，也就是说软实力还很低(我国是美国人均软实力的1/10)，尤其是教育、文化、社会环境、公民意思和素养方面，还与发达国家有着相当大的差距。我们要想真正成为全面的、宗合的的发达国家，成为世界上的真正强国，就必须在软实力上下功夫，就必须有越来越多的有公民意识、道德修养、文明礼仪的公民。因此，从现在起，我们有良知的公民就要重视自身修养的提高，争取人人做绅士和知性女士。下面比照一下，我们个人与绅士...
因创办文明公民网，从07年7月开始，我走进了IT行业，与这个行业的人交流、合作、学习，使我学到了很多东西，让我变的年轻、活力、激情，常常处于神奇、虚拟和梦幻的世界。但深入接触以后，我发现虽然这个行业给人们带来了许多新的理念，极大地推动了社会的进步和经济的发展，但同时也存在着许多问题，尤其表现在道德、诚信、管理、规则等方面。由于在这些方面的严重混乱，导致了人们对IT行业公信度的日益下降，甚至出现了信任危机！
下面我谈谈IT行业在道德和诚信方面存在的六个问题：
一、急功近利，不讲道德与诚信
因为IT行业的虚拟性、技术的专业性强，使其价格没有行业标准。经营成本...
最近，一位朋友委托我从日本精工株式会社进口大量的轴承，用于数控机床的组装上，我们直接和日本精工的总部联系了许多次，但每次都遭到了直接供货的拒绝，他们每次都让我们去找日本精工的各处的诚信，对待商业规则的认真履行，以及懂得分享的理念和做法，也许正是因为这样，这些企业才经久不衰，长期成为自己行业中的NO.1,成为全球的经典企业。
相比之下，我们中国的许多企业缺少开明的胸襟、合作共赢的理念，不愿意分享、不懂得遵规守信、企业追求大而全，每个环节的钱都要自己挣到手里，不愿“外流”。如：“我认识的一家汽车配件厂，刚开始生产时，与一家批发汽车配件的贸易的...
我有幸参加了第七届阿里巴巴的网商大会和第六届西湖论剑，这次参会发言的有：吉利集团董事长李书福、联想集团董事局主席柳传志、美国驻华大使洪博培、美国加州州长施瓦辛格、阿里巴巴董事长马云等等。他们的讲话，侧重点不同，但每个人都给我留下了较深的印象，也从中吸收到了许多宝贵的东西。
听了他们的讲话，我有许多感慨，但是最让我轻松的、有趣的、反复思索的是：两位美国州长（洪博培也是前犹他州州长）对马云的评价，洪博培大使一上台就说马云“很帅”、很有力量、是天才、是受人尊敬的人，第二天施瓦辛格的发言也赞扬了马云，说他是另一种硬汉、是英雄。马云最后...
我的一位好朋友瞒怀信心地准备做生意，但我能感到，她对许多问题缺乏认识、没有思想准备，在大企业当高管时间长了，顺耳的话听的多，困难的事却担当的少，可自己做生意就不一样了，生意场上尤如战场，我提前给她一些告诫，少走一些弯路。前辈、大师和精英们早就对商场里的规则、经验总结的全面而精辟了，我没必要画蛇添足了，但我从细节和心态上讲一些我个人的认识和浅见，期望能对那些已进入商场、或准备进入商场的人，有所帮助。
1、要有一个平和的心态
一个人看清目标、选准项目、下定了决心准备做一项长期的业务、商品、服务时都要首先把困难想透、想足，先有准备赔多少钱和精力的心理准备，全身心的投入你...
“人非圣贤、孰能无过”，我们对待刚刚工作的年轻人，除了热情帮助、循循善诱、严格要求外，还一定要给青年人犯错误的空间，允许他们在工作上、在业务操做的过程中犯这样、那样的错误，甚至要接受青年人由于不懂犯错、而造成的较大损失.
我们公司的业务部，年青人多、新手多，因此，虽然公司有严格的业务规则和流程，有业务经理的指导和把关，但由于业务人员的疏忽和迷糊，也会偶尔犯错误：有的员工，把运费报错（因为算错了重量）；有的把价格算错或看错；有的把装箱单或者发票做错了；有的把样品寄错了等等，每当遇到这样的事件发生，我们都会冷静的处理，首先安慰...
随着全球科技与经济日新月异的发展，企业现代化程度的提高，企业现代管理体系的日臻完善，人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性，使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪明才智，已越来越成为了企业管理的核心，是管理逐渐从科学化走向了现代化进而走向了艺术化，是管理的艺术。
作为公司的负责人，我在对员工的管理方面，谈一些粗浅的体会：
1、要有切实可行的规章制度、科学有效的业务流程、时刻激励人心的企业精神。我们通过多年的实践总结出，制度、规章不在于多，而在于量体裁衣，实实在在、严格的执行，在业务上一定要有明确的分工（责、权、利），整个公司要按业务的流程进行...