作者文章归档:徐娜

多年快速消费品行业咨询经验,在啤酒、乳业行业具有资深咨询经验。主要研究领域:企业赢利模式设计、企业品牌与赢利的互动、新经济下企业品牌发展趋势。部分客户:石家庄三鹿乳业集团、浙江钱江啤酒股份公司、济南啤酒集团、河北钟楼啤酒集团、上海《理财周刊》杂志社、南京万福金安生物技术有限公司、柳州华力家庭品业有限公司等。

经销商培训为什么效果越来越差


日前一个在IT行业的客户跟我吐苦水:“现在做经销商培训效果真是越来越差,我们辛辛苦苦花了这么多钱请讲师,给经销商安排吃、住、玩,他们还是不愿意来参加公司的培训。有的经销商更干脆让我们直接就把培训的钱折成返利给他们。现在的经销商培训真是越来越难做。”

其实,不光是IT行业遇到了这个问题,只要做经销商培训的,比如日化、食品、酒水等行业,几乎大多数企业都遇到这个问题。很多企业早已经意识到经销商对企业销售的重要性,想方设法为经销商提供知识和培训,买书送经销商,请人做培训,希望能通过知识输出改变经销商的观念、意识和管理方式,提高经销商经营水平,进而能提高公司产品的销售业绩...

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高档啤酒运作的三个关键


前在中国啤酒竞争越来越激烈,价格越卖越低的情况下,生产和销售高档啤酒(零售价格6元以上)已经成了众多啤酒厂家的救命稻草。尤其是地方啤酒品牌,产品的零售价格跨度一般从1.5元-10元,这些厂家期望通过高档啤酒的增量来增加企业的利润,企业的想法无可厚非,毕竟低档酒的价格和促销已经把企业拖到无利润甚至亏损的深渊,似乎只有高档啤酒还有些利润。孰不知,一旦企业开始运作高档啤酒,才发现问题多多,高档啤酒做起来远不像想象的那么美好。

一、高档啤酒遇到的三座大山
用通俗的比喻来讲,高档啤酒目前的状况是“一红、二白、三黑”。“一红”市场竞争激烈,刺刀见...

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体育营销,中小品牌也精彩


提起体育营销大家首先会联想起奥运会、世界杯这些重大赛事的赞助商,认为体育营销必定是一掷千金,那都是有实力的大品牌做的事。其实不然,有些地方品牌也完全可以做体育营销,正所谓“狼有狼道,鼠有鼠道”,每个品牌都有适合自己的营销方式。


体育营销是指借助体育事件或体育人物来宣传扩大品牌的影响力,一般可分为几种形式:一、重大赛事的赞助商,比如联想和中国移动作为2008年奥运会的全球赞助商;二、体育名人代言,如耐克请刘翔代言;三、企业运作某件体育事件,如科健赞助英超球队埃弗顿并送李铁、李玮峰去该队踢球的成功运作。他们的实质都是利用这些人、事将品牌与之相联系,扩大品牌的影响力并...

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本土企业慎选形象代言人


对于消费品行业,采用形象代言人快速打开品牌知名度和提升品牌形象的方式屡试不爽,尤其以手表、珠宝、日化行业、饮料等行业为甚。找到一个好的形象代言人不但传播效果事半功倍而且品牌可以借助名人效应迅速被消费者接受。


国际大品牌在选择形象代言人方面经过多年的发展已经非常成熟。例如欧米茄手表一直采用国际娱乐、体育大牌明星作为全球的形象代言人,库尔尼科娃、皮尔斯.布鲁斯南等大牌明星一句“我的选择”就将欧米茄高贵、时尚的气息淋漓尽致的展现出来。百事可乐也一直是明星代言策略的拥护者,它永远选择最当红的大明星做代言,80年代在美国选择麦当娜、麦克.杰克逊做代言,可是到了2005年,...

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宝洁凭什么这么牛?


2005年在日化行业最轰动的事件莫过于宝洁的山东经销商撤换事件,宝洁大刀阔斧砍向山东的经销商,山东7家经销商被砍掉了4个。同时,在江西、广东宝洁也悄悄进行了渠道变革,经销商被缩小经营区域或者被砍掉。接下来,宝洁公布了更严格的经销商资金要求,保证金600万,进货资金400万,这样算下来要做宝洁的经销商必须自己实力千万以上的。

  一石激起千层浪,宝洁的所作作为在经销商中和媒体上掀起轩然大波,讨伐的、控诉的、破口大骂的不一而足。但不管怎样,还是有众多的经销商提着现金涌向宝洁。

宝洁,你凭什么这么牛?
有人说,宝洁的产品好卖啊,无论是飘柔、海飞丝、潘婷还是舒肤佳,哪...

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舒蕾终端策略为什么失灵


盘点下2005年的日化行业,新闻出境率最高的企业莫过于宝洁,因其渠道整合和山东经销商事件,屡屡被媒体报道也被众多咨询人士当作案例来剖析。在国产日化品牌中,曾经与宝洁屡屡对抗的丝宝集团的舒蕾却少见了踪影,往日的风采早已不再。舒蕾当年确立了“从终端打造核心竞争力”的方略并持之以恒坚持,这直接造就了舒蕾在国内惟一可以与宝洁在单一产品上对峙的品牌地位(2000年舒蕾与飘柔、海飞丝进入洗发水品牌前三名)。
所谓“成也萧何败也萧何”,当年使舒蕾一举登上洗发水品牌前三名的绕开经销商自建分销网络自建分公司的通路策略也将丝宝集团拖入了失败的深渊:销售结构庞大,...

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渠道是一种盈利模式


说“渠道是一种盈利模式”很多企业可能不以为然,渠道不就是帮助企业把产品销售出去的途径吗?有了销售额,当然有盈利了,渠道的盈利也是通过销售产品产生的,也就是说产品差价形成了企业利润,渠道本身怎么成了一种盈利模式了?

所谓渠道盈利模式,指的就是企业不更换任何产品,只通过渠道自身的改变或者调整就能产生利润。渠道盈利模式和渠道销售产品差价完全是两个概念。

做企业的人都知道,在财务上有一个关于利润的简单概念:利润=收入—成本。
通常的情况下,企业通过营销手段扩大收入、通过管理手段降低成本实现利润的增长,问题是这种“分而治之”的想法...

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啤酒品牌如何产生销售力


目前在中国可以说80%以上的企业都在强调品牌的重要性,大家为了做品牌不惜花巨资请明星代言、请名导拍摄美伦美奂的广告片、至于竞标中央电视台的标王更是平常事,在很多企业当中甚至认为品牌=巨额广告。企业做品牌固然没错,但我们是否应该考虑一些最本质的东西,问几个最根本的问题:我为什么要做品牌?做品牌对企业有哪些好处?品牌到底是过程还是结果?品牌为什么服务?

 其实从商业成本来说,做品牌是很费钱的一件事,如果企业能不用做品牌就有很好的销售业绩就完全可以不做品牌,做品牌完全是竞争的结果,因为产品越来越同质化,只有品牌成为了最后的识别,企业不论是最先做品牌的还是被迫跟进的,应该说这都不是志愿的结果。但企...

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产品招商会还能怎么开?


对于快速消费品企业来讲,很多产品需要依靠经销商来来运作,产品招商是每个企业必须要做的。目前对于很多企业来讲,产品招商主要依靠以下几种方式:
1、大量的媒体招商广告:很多企业选择经销商经常阅读的媒体来发布密集的招商广告,告知企业产品招商信息,一旦有经销商感兴趣打电话来再详细洽谈关于企业产品的招商政策、价格、支持等。翻开很多行业杂志,比如《新食品》、《糖烟酒周刊》、《销售与市场》等上面很多的广告其实是一家企业同时做的,面向的对象都是经销商。
2、业务人员上门寻找经销商:有些企业有专门的拓展和销售部门负责新产品的经销商招商工作,有些销售人员主要的任务就是在各地寻找经销商来经销企业新产品,或者通过原...

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