作者文章归档：王瀚骏
在过去的十年里，“品牌管理”四个字在中国商业领域里知名度大幅提高，许多企业家都纷纷尝试在自己的企业中开展品牌式的管理。但是十年过去了，在国内企业中，真正实现了品牌式管理的企业可以说是凤毛麟角，也可以说是基本没有。
为什么这样说呢？因为目前几乎所有的企业都基本处于以销售为导向的状态，所谓以销售为导向的基本标志就是：每年的销售指标是由销售人员承担的，各大区经理每人背负着一定的销量，而且每年都被要求增长10%-30%不等，完成不了指标，年终奖就拿不到。而品牌管理模式，销售目标的实现， 主要责任在品牌经理的头上。
一个年销售额在七个亿人民币的企业老总曾对我说：&#...
最近在关于众多社会热点的评述与报道中,我注意到有这样一条信息: “中国每年报批的新药有近2万种之多,属全球罕见,基本是国外发达国家每年申报数的100倍。”就这条信息引发出很多的评论与质疑。在这里我并不想从社会管理的角度来评价这一现象，而是想从企业管理、经营及市场运作的角度对这一现象进行分析，并与大家分享。
首先，我认为之所以有这种现象的出现，可以把它归结为是我们中国的企业或者说中国的企业管理者的一种管理思想，即一种经营心态和一套做事的方法的体现。这种管理思想就是企业的管理者们总是认为，企业持续发展的核心竞争力是靠有竞争力的产品来达成的。产品多就可...
新年将至，很多企业都在总结过去一年营销上的得失。不同类型的企业在制定营销计划的时候应该注意哪些问题、避免哪些问题？在营销计划成功与否的背后，隐藏着哪些深层次的弊病和矛盾？
企业成长阶段与年度营销计划
对于比较大的公司，年度营销计划一般包括公司总体的计划、各个品牌的计划以及各销售区域的计划，制定总体年度销售计划也就是讨论怎么去设定全年的目标。具体来说，首先要进行以品牌研究、战略发展规划、各区域销售数据、上年销售成本核算等六大方面为基础的tracking study，即品牌跟踪研究。进行调研之后就要制定目标，目标最好体现为占有率，也可以用销售额和利润指标。在确定目标多少的时候，可以通过A...
A公司是专业的建材销售公司，在当地最大的建材城开了几个建材专卖店，但随着竞争的不断加剧，产品同质化、营销模式雷同化的盛行，大家拼展厅、拼产品、拼服务的销售模式搞得个个商家都精疲力竭。为了改变这种局面，董事会决定用一种新的销售模式来创建新的销量增长点与利润增长点。
初战告捷
通过市场调查，公司发现消费者在选购建材的过程中希望能得到更多的关于装修方面的帮助，单一的销售产品和人员服务已经不能满足消费者的更深层次的需求，经过公司高层讨论，大家决定改变以前的销售模式，以顾客价值为导向，以给消费者量身打造高品位的家居生活为核心价值，整合展厅形象、产品形象、服务形象及配套功能，让顾...