作者文章归档：刘伟
一、中国橱柜行业的发展历程
20世纪80年代末，90年代初，整体橱柜由欧美传入我国，在广东、上海、北京等大城市逐渐发展壮大起来。回顾橱柜行业近20年的发展历程，大体上经历了以下四个阶段：
（一）、橱柜行业萌芽期（20世纪80年代末至90年代初）
橱柜于20世纪80年代末90年代初经由香港传入我国广东、上海、北京等地，并逐步渗透发展大陆其他省市。这期间，橱柜品牌少、价格贵、市场普及率低，基本上属于奢侈品，是有钱人的消费。特点是注重橱柜本身产品的设计，侧重于满足功能需求。但是，中国大众由此近距离接触到了现代整体橱柜，整体橱柜开始在中国生根发芽。
（二）、橱柜行业接受期（20世纪...
最近看一本书《让企业有思想》，文中列举了几个著名的企业家对中国企业发展的思考，可谓仁者见仁，智者见智。仔细想了一下，现阶段中国企业或者说中国企业的理论界也确实鲜有能立世的思想存在，我们的GDP今年已经赶超日本，成了世界第二，但中国却存在虚飘的内功。中国企业家似乎活的很滋润：开宝马、坐奔驰、享受世界上最贵的奢侈品；中国的企业家似乎也很悲衰：夜以继日的疲于应付于外界的骚扰，与之周旋，博弈于灯红酒绿之中。改革开放三十年，中国的经济释放中巨大的能量，中国拥有世界上增长最快的GDP，中国的企业数量及其创造的财富都成倍的增长，但是巨大的繁荣背后中国企业却有一个致命的硬伤：那就是生存寿命平均仅有2...
一家做建筑装饰的客户，想请我们公司给他做营销咨询。在会谈中，客户方赵总直接表达了他的意见：要求项目成员有做过这一方面的背景；项目两个月完成。客户赵总而且说了一句非常经典的话：“我不看重咨询公司的牌子，即使你是一流的公司，给我派三流的人，我也认为你是三流的公司”。赵总是工商管理博士，对咨询公司的套路还是有所了解，在交谈在，我们也确实能感觉到他希望咨询公司能成为他的帮手，助他的事业更进一步。
客户的要求不难理解，要求项目成员有做过建筑装饰行业背景，这样更容易更快的沟通，尽快的完成项目。但是我们的确没有做过...
1.外部环境的变化，迫使企业重新思考企业的战略选择，面对机会，企业如何选择战略，企业应该审视内部资源，寻找外部机会与内部资源的匹配度，找到一个恰当的接触点；
2.什么样的企业是可持续的？首先在业务上一定要寻找到企业的核心业务，因为核心业务给企业带来现金流，是保证企业生存的基石；其实要寻找培育成长性业务，成为未来利润增长的基点；最后要寻找萌芽业务。同时要实现三者之间的平衡发展。三种业务应该是相关多元化才具有协同效应；
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职业经理人与老板的思维绝对不是在一个层次上，大凡是个老板，对企业的经营都不会只局限于产品经营，一定会跳出产品经营的局限，更多的关注行业发展趋势，外部资源整合。做为职业经理人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准，职业经理人只会看到局部，只会在有限资源的条件下为自己领域争取资源；但老板就不一样了，老板不是受目标驱动，而是受机会驱动的，衡量老板的最终标准是企业不断增长的市值。老板关注的是如何整合企业外部的资源，平衡企业内部资源，实现资源价值最大化。
咨询师辅导企业时就得担任数重角色，不仅要从企业...
在给客户的沟通过程中，我们有时候会发现，他们能够侃侃而谈，口若悬河，令人信服，但他们的学历背景有些却很低，甚至只是小学毕业，真是令我们这些所谓高学历的人感到汗颜。不免产生思考：他们是如何把知识变成知识力的？
知识在于知道，知道仅仅只是了解了事情的原由，只有把知识运用于现实中，并对现实产生影响才发挥出来知识的作用，此之谓知识力。而很多时候，我们只是掌握了知识，却没有产生知识力，为什么？
1.知识掌握发散，不专业。知识掌握杂乱，...