【案例】：A公司是一家中型民营路桥施工企业，近段时间因工程施工需要招聘一名项目经理，据悉A公司的项目经理薪资上限为年薪20万元。招聘工作持续了一个多月，终于有一位合适人选王某入围，王某曾在国内某大型国有路桥公司从业十多年，有着丰富的项目管理经验，王某的期望年薪是30万。这让公司总经理陷入了矛盾之中：如果公司不能满足王某的预期，很可能就错失了一位难得的优秀员工和管理人员；如果聘用了王某，他所创造的价值是否会与公司支付的薪酬相匹配？王某的薪酬是否会让同等职位的其他经理感觉不公平呢？

据调查，A公司的这种现象在路桥行业的其他公司中屡见不鲜。究其原因，是因为近十几年...

据近期的一项网络调查显示，参加调查的1181位HR中，有42.23%的HR认为本公司员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要，这个观点没有错，但是如果在薪资待遇上没有一定的保障，说再多的理论都不实际。”一位资深HR如是说。

王某是北京一家民营企业的HR经理, 最近员工离职率较高，王某很困惑，因为有几位离职者还是最近刚给加薪的，怎么会有这样的结果？为什么加薪还不能让他们满意呢？难道是因为员工认为没有加到位？ 

在人才流动频繁的今天，什么样的薪酬管理体系才能让员工满意、让企业留住优秀员工呢？是不是用最高的薪酬，就能吸引...