有一次看电视节目《名家论坛》，看到一位名校教授谈到中国民营企业家的致命缺陷时痛心疾首地指出：要想把企业做大做强，必须变直觉决策为理性决策。我想，这位教授可能是在书斋里坐久了，没有真正参与过企业决策，更不知道什么是非常时期的决策。

　　因为按照他的理解，作个SWOT分析，弄清企业本身的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)，做出一个决断是很容易的。但问题恰恰出在要弄清楚这4个前提很不容易，分清什么是机会、什么是威胁，那是需要时间和信息的，等环境明朗了、信息充分了，企业可能就不在了。在这种非常情况下怎么办？要靠直觉决...

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