作者文章归档：谢祖墀
在如今错综复杂和不确定性极高的商业环境中，寻求创新之道对于每个企业都至关重要。持续的创新能使企业不断探索和打破传统的业务边界，灵活把握新机遇，并实现连续跳跃。不同的企业都在探索如何去创新，坊间亦流传着很多提高企业创新能力的观点和工具。
近期，高风咨询公司有幸收到全球领先的科技公司默克（Merck）的委托，协助其进行关于组织好奇心（Organizational Curiosity）方面的研究。在研究中我们发现，保持好奇心是促使企业创新的重要驱动力。另外，在今年年初举办的“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”上，清华大学经济管理学院院长钱颖一教授亦提出了类似观...
近期，美团王兴和携程梁建章以及饿了么张旭豪，关于多元化还是专业化（以梁张的说法来看，“专业”应是“专注”的意思）的隔空交锋，成了商界关注的一个热门话题。
王梁张之辩的焦点在于对于一家企业而言，走多元化之路和专注之路，哪个更好？
交锋始于王兴，王的核心观点在于企业不应太多受限于边界，应借助多业务发展和整合来释放更多红利。他带领着美团以团购起家，到如今涉足餐饮、酒旅、电影、打车等诸多生活服务领域。
梁、张的观点则是多元化不利于创新，中国企业更应考虑专业而非多元化发展。两人更称世界上伟大的公司都是专注的。梁举...
拆解“王兴之辩”—多元化与专业化的战略路径选择》和《再探“第三条路”—“愿景”和“单一客户市场细分”（Segment of One）》，获得了热烈的反响。
今天，轻问创始人兼CEO刘晨就战略的落地实施结合市场热点问题，针对某企业生态战略失败的案例与谢博士进行了又一次深入沟通。
刘晨：谢博士好，很高兴又能与您进行线上交流。此前轻问平台就战略发展的“第三条路”与您做过几次沟通，我们共同理解这个“第三条路&rdq...
上周，美团王兴的一篇专访刷爆了朋友圈，随后，携程梁建章和饿了么张旭豪更对此进行了隔空PK。 我花了很多时间在思考（多元化和专注）这个问题。在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。
今年5 月，我受谷歌邀请参加了乌镇人工智能峰会，有幸听到了人工智能公司DeepMind 首席执行官杰米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）以及首席研究员大卫·席尔瓦（David Silver）的讲话，有两点感悟分享给大家：第一，AlphaGo 战胜九段棋手李世石和世界排名第一棋手柯洁，其取胜原因不仅是因为它有先进的棋局大数据和搜索算法，更是因为它有深度学习和不断自我进步的能力。换言之，5 月与柯洁对阵的AlphaGo 已经比3 月对阵李世石的机器更加聪明。第二，虽然失利，李世石和柯洁感叹AlphaGo 启发了他们新的围棋打法，也促进了人类棋手的进步...
我自1998年加入顾问行业，投身过数家跨国顾问公司，很感恩获得许多学习机会。一直以来，我觉得来自外国的顾问机构，进入中国市场后均会水土不服，因此约在三年前我创立了高风咨询公司。事实上，过去二十年中国商业领袖的营商策略推陈出新，比西方的商业框架更切合中国市场，以及全球快速变化的环境。高风希望集合这些商业智慧，将它传扬四海。目前我们在香港、上海和北京设有办公室。
先谈谈我在中国担当咨询顾问的经验。在上世纪九十年代初，咨询顾问这个词在中国可谓闻所未闻。当时内地以国营企业为主，但随着政府持续推行改革开放，民营和外国企业陆续冒起。我到内地不同城市演讲时，留意到...
传统西方的静态定位论和能力理论在今天瞬息万变的环境下已不再适用，当今企业的战略要点是在动态环境中实现多维度的平衡。无论是控制还是释放，集权还是授权，维持还是变革，都需要找到一个适度的平衡点。极端的管理方式往往会在企业的长期发展中埋下隐患。在瞬息万变的经营环境中，企业的发展战略其实就是要在控制与混沌之间取得平衡。
“在边缘上竞争”理论（Competing on the Edge）认为公司应根据市场及自身变化，不断调整组织结构形式。企业经营环境复杂多变，因此，战略管理最重要的是对变革进行管理，这主要表现在三个方面：一是对变革做出反应；二是对变革做出预测；三是...
今天，创新已经是许多企业发展的主旋律。企业家们都在讲创新，寻求创新之道。一方面，中国的确出现了一些创新企业。从滴滴出行到大疆无人机，他们的产品和服务为消费者和企业带来新的选择。可是，对于不少传统企业，特别是多元集团控股企业来说，他们的创新成本较高，难度相对较大。这些企业的组织结构多为垂直型，集团内划分数个业务单元，创新大多单独围绕现有业务展开，而往往忽略了横向、跨业务的新兴机会。
跨业务的机会越来越多，也越发重要。我们将在原有业务与业务之间产生出新业务的创新战略思想称为“跨界激活”。随着科技的高速发展，传统业务间的边界逐渐模糊。如果企业只是局限于惯常的业...
组织是由人所构成的。人有意识，故此组织亦有意识。
意识分两种：即显意识（consciousness）和潜意识（subconsciousness）， 或称“浅层意识”和“深层意识”。每个活着的人都有显意识，显意识支配着每个人的一切外在活动、工作、社交、思考、吃饭、睡觉，甚至连举手、抬脚等细微行为都无一例外的受着显意识的支配。除了对行为发出指令以外，显意识还担负着收集各种与已有关联或有兴趣的外部信息，并源源不断的输向潜意识。可以说显意识是人类一切“主动行为”的指挥员，但显意识却不能指挥人类的所有行为。在很多时候...
本文发布于新浪财经，原文摘自《亚布力观点》（2016年12月刊）并保留所有权利
文 | 谢祖墀 高风咨询公司董事长
企业的表现与它的领导者风格和领导能力有着密切的关系。正如清华控股集团董事长徐井宏所说的，不成功的企业都有它们的共性，但成功的企业是有它的个别特性的。这是对的，因为一家成功的企业必定具有其领导者深深的烙印，但领导者的性格和管理方法可以非常不一样。马云、马化腾、任正非、张瑞敏、马明哲等人都在风格上有很大的差异，但他们领导的企业却都不约而同地取得了相当瞩目的成就。
企业领导者其实是难题的解决者（problem solvers）。在每一家企业发展的...