作者文章归档:刘海容

刘海容是国内打造现代企业成功经营的八大命脉系统创始人,曾帮助过上千家企业打造赢利系统。其中,有很多企业通过刘导的辅导已经扭亏为盈。

  他具有专业独特的演讲风格。他的课程激情风趣、通俗易懂、实操性极强,凭借多年的企业管理顾问实战经验,在业界极具口碑。同时,刘导以准确彻底性帮助企业解决问题,一流的课后服务及辅导为宗旨,极受广大企业家的信赖和推崇。

  刘导在团队建设方面有着丰富的实战经验。帮助5000多家企业成为行业中的佼佼者。刘导是一位做自己所讲,讲自己所做言行一致的管理学专家。他在担任中国商品交易中心首席导师期间,全方位使用了“绝对赢利系统”战略管理体系,在短短的3个月当中,帮助企业利润提升了48%。由于其卓越的成绩,曾被广东电视台等多家新闻媒体追踪报道!
  
刘海容主讲的精品课程有:《绝对赢利系统》
                       《系统执行力》
                       《探索共赢》

他的著作有:《企业成长运作》、《企业文化》、《生意运作》、《领导力》、《组织运作》、《策略运筹》、《帝王之术》

刘海容:要把企业做强做大先把企业之间的情况弄清楚


      企业不赢利就是死亡,企业家不赚钱就是犯罪,中国民营企业短短20几年的市场发展历程,有些行业的管理水平相当于日本的1936年,相当于英国的100年以前,相当于美国的1896年,中国的民营企业平均寿命只有2.9年,每3年中100家企业就有68家死亡。为什么呢?中国企业没有核心竞争力。为什么中国的企业没有核心竞争力?原因是系统执行力太差,这个世界上无数的企业有着伟大的构想,无数的人有着卓越的智慧,可是为什么只有懂得系统执行的企业才能够最终获得成功呢?天才源于系统,好系统,凡夫变天才,坏系统,天才变凡夫!因为中国企业的系统运作历史...

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刘海容之企业文化系统介绍


        什么叫企业文化?企业文化是企业群体的态度,所以我们要通企业文化的学习来调整这个公司员工的心态,让每一个员工都能为公司拼命、努力地工作、学习,保证企业比现在更好、更强、更快、更棒的法杖。
       举例:某公司的老总,刚刚来到深圳创业的时候,二十多岁身上有什么,什么都没有。但是今天为什么会有这家企业,不是因为他的由来决定的,是因为什么,是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的价值观、他的理念,所以无形决定了什么,有形,有句话叫大道无形,所以无...

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把市场弄明白再干


      在我国电视机生产企业还不发达时,日本电视机曾经一度占领中国市场。当时日本电视厂商之所以会那么成功,和他们事先所做的详细调查时分不开的。在经过明明白白的调查研究之后,他们又制定了相当明确的产品策略:
     1、 中国电压系统研究之后,他们又制定了相当明确的产品策略
     2、 中国若干地区目前电力不稳,电视机要有稳压装置
     3、 要适应中国频道情况
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刘海容语录


1.       敏感度五分靠天生,五分靠修练,见的多,看的多,成交的多,想的多,用的多,最后就敏感度就多,就高。
2.       专业唯一的方法是苦学
3.       你不给我结果,我就给你结果
4.       除了结果,一切都是屁话
5.       不要任务要结果,除了结果...

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竞争优势效应


     上帝向一个人允诺说:“我可以满足你的三个愿望,但有一个条件——在你得到想要的东西时,你的敌人将得到你所得到的双倍。”
     于是这个人提出自己的愿望:第一个愿望是一大笔财产,第二个愿望还是一大笔财产,第三个愿望是什么呢?
第三个愿望是“将我打个半死”。
     虽然这只是一个笑话,但在现实生活中这样的例子比比皆是。
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与上司沟通的7个技巧


技巧1:要主动报告
  说上司不重用我们时,要扪心自问一下,你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。举个例子,孙小姐是某总经理的手下,昨天总经理一下飞机,她在车里面就不停地跟他报告,从来了多少人,什么人参加,到会场怎么样,布置怎么样,银幕怎么样,这叫做主动报告她的工作进度。如果等总经理来问,她的能力就要打一个很大的折扣。所以第一个要养成的好习惯,就是对工作进度要主动报告,以便让上司知道你在什么地方,你做到什么程度,一旦有了偏差还来得及纠正。
    技巧2:对上司的询问有问必答而且清楚
  对上司的询问吞吞吐吐,有答没答的,这样的下属非把上司气死不...

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刘海容:尊崇顾客的18条基本法则


1、你就是企业
  即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工,但对于顾客来讲,公司就是你,同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结论一:不可以把问题推给另一部门;结论二:若顾客真的需要同公司的其他人谈,那也不要把他推给一个你没有事先通知过的同事,而且你要亲自把你的同事介绍给顾客,同时应给顾客一句安心话:若他还是不能令您满意,请尽管再来找我。
尊崇顾客的基本法则
2、永远把自己放在顾客的位置上
  你希望如何被对待?上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的?把自己摆在顾客的位置上,你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。
3、...

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一个销售人员必知的三大著名营销法则


     
 
     亚洲系统之神刘海容老师是企业管理大师,他开创了企业管理系统——绝对赢利系统,帮助企业如何赢利,深受很多企业家的喜爱,同时他对销售人员的管理上有很深层次的管理。他总结了销售人员必知的三大著名营销法则:

 

一、马太效应
 有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一...

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刘海容:学会动物的12种精神


         
对待第一份工作的态度,在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此,正确的工作观十分重要。刚入社会的新人应该如何建立工作观?以下是一位从事人力资源工作超过12年的专业人士给出的建议。
1、 尽职的牧羊犬:新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感,作为一个新鲜人,学习建立负责任的观念,会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点就多学一点的心态,你很快就会进入状态。
2、 团结合作的蜜蜂:新鲜人进入到公司,往往不知如何利用团队的力量完成工作。...

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刘海容:上善若水


 

《老子》里说:“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,尹善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”老子认为,有道德的上善之人,有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢?水性柔顺,明能照物,滋养万物而不与万物相争,有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样,有道德的人,效法水的柔性,温良谦让,广泛施恩却不奢望报答。
老子弘扬水的报答。
老子弘扬水的精神,其实是在宣扬一种处世哲学,做人要与水一样,有极大的可塑造性。水性柔而能变形:在海洋中式海洋之形,在江河中式江河之形,在杯盆中是杯盆之形,在瓶罐中式瓶罐...

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