作者文章归档：蔡勇劲
（一）、任何公司都可以是互联网公司
目前，大众眼光都将互联网公司看作是“非传统”类别的公司，硬性地将行业属性划分为“传统行业”和“非传统行业（即互联网行业）”。
我对此观点持有异议。
我的观点是：任何公司都可以是互联网公司。
任何一种传统商品，任何一个传统行业的企业都可以借助互联网进行行销。网络，仅仅是一种营销的手段，或渠道。而不应该硬性划分其企业属性。
营销的渠道应该分作很多，如商超、餐饮等，网络，也可以是其中一种。
基于实际的各种因素制约，决定了在当前大环境前提之下，在不同的地区，不同的商品，不同的行业，对互联网都有不同程度的偏重，最终推导...
其实我和真功夫没什么关联，也没有在真功夫从事过任何工作。我只是一直很关注这个企业的发展，但真功夫对于我而言，却带有一种另外的意味。
——是以为序
零三年初，我第一次接触到真功夫。
那时候，真功夫的前身名叫“双种子”，当时双种子使用“真功夫”和“双种子”两个品牌。接触到真功夫餐厅纯粹偶然，而我当时亦从事连锁企业运营，真功夫餐厅就在我们连锁店的旁边。
出于对市场的情有独钟，我几乎每天都要亲自巡视各连锁店的状况，当时只是感觉真功夫的用餐环境与食物比较干净，加上位置较近，我亦不喜欢吃公司餐，所以我常常到真功夫餐厅去解决吃饭问题。
真功夫餐厅真正引起我关注...
我无意当中在网上看见营销专家杜建刚先生关于定制营销一文，该文与我接触研习过的企划营销一脉相承的，很久之前，我曾写过一篇《商品企划：让产品说话的最强营销战略》的文章，此文主要是就技术研发层面探讨企划营销的，如今再看，感觉原文尚未全面解说清晰企划营销的实操和含义，因此再次敲字，希望可以就企划营销，再做一次更全面的诠释。
要诠释清晰企划营销，就必须解说清晰“企划”的真正含义。
企划是最近几年新兴的舶来词汇，国内很多企业把它定义为“企划策划”的含义，演变成为专职策划的企划部或者策划部。
这是一种偏差的理解。
企划的真正含义是“为企业长远而谋...
最近十年，几乎每年都刮起一股国外商业思维风潮，要么诠释一种新的商业观点，要么讲述一个新的商业故事，典型者便是《蓝海理论》。
欧美日韩的商业理论之所以大行其道，主要原因有几点：
1、崇洋媚外的心理作用，自清朝闭关锁国政策开始，导致中国近代商业止步不前，很多人士产生媚外心理，盲目崇拜。
2、部分出版企业出于自身利益考虑，大肆炒作国外理论，附会人们的从众心理，不断神化其理论体系，忽悠国人。
3、部分商业人士由于缺乏相关的商业实践经验，亦缺乏对中国古代哲学文化体系的深刻认知，轻视国学，囫囵吞枣自以为是。
4、“师夷长技以制夷”思想的深远影...
序言：
2009年5月底伊始，应MBA商学院网的朋友之邀，作了以企划为主题的讲演，由于时间的对冲，历半月，分三次，方才将内容讲演完毕，演讲前后均全无准备，因此存在部分内容表述不到位的情况。
近日收到朋友整理后的文本笔录，考虑到博客数月未曾更新，便置于此，权作记录。
正文：
本人来自摸爬滚打市场一线，担任企业管理和营销工作多年，曾任战略企划部负责人，亦曾于日本某咨询集团接受战略经营训练。因此下面话题 与“企划”相关，与国内部分理论有较大差距 希望大家勿以国内某些理论基础作为指导思考。但是我相信就企业整体运营而言日本体系与中国企业是相通...
一、第一定律
每一个行业，随着竞争的加剧，行业内部会自动呈现洗牌效应，部分企业将会被清除出外，逐渐使得大部分的优势资源向行业内的领先企业靠拢汇聚，对这种靠拢聚集效应，我称为“第一定律”。
在互联网行业内，第一定律的汇聚效应更为突出。
在传统行业内，往往容易形成区域性龙头企业，但在互联网行业，这种情况大为减少，主要是由于传统行业，容易受到天时地利等客观现实资源的制约，导致往往是从区域走向全国，乃至全球；但在互联网行业，基于其优越的行业属性，一台电脑，一根网线，即可全球联动，则将这种客观因素的制约减至极限，几乎可以完全忽视不计。
基于此，导致了互联网行...
高考奇文《赤兔之死》
建安二十六年，公元221年，关羽走麦城，兵败遭擒，拒降，为孙权所害。其坐骑赤兔马为孙权赐予马忠。
一日，马忠上表：赤兔马绝食数日，不久将亡。孙权大惊，急访江东名士伯喜。此人乃伯乐之后，人言其精通马语。
马忠引伯喜回府，至槽间，但见赤兔马伏于地，哀嘶不止。众人不解，惟伯喜知之。伯喜遣散诸人，抚其背叹道：“昔日曹操做《龟虽寿》，‘老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已’，吾深知君念关将军之恩，欲从之于地下。然当日吕奉先白门楼殒命，亦未见君如此相依，为何今日这等轻生，岂不负君千里之志哉？”
赤兔马哀嘶一声，叹道：“予尝闻，‘鸟之将死，其鸣也...
团队管理是每个企业管理者都必须面对的首要问题。
少则数人，多则数百人，我都有过肤浅的经验。当中，有劳动密集型的制造业工厂团队，也有高科技的互联网运营团队；既有狼性十足的营销团队，亦有以参谋后勤的生产、人资、企划、研发团队等。依我愚见，不同类型的组织团队，其管理方式也是不尽相同的，甚至人数不等的团队，其管理手法也存在较大的差异。
我于2004年提炼出“推拉引”三合力的管理观点，后再经数年的实践摸索，2007年底，我在此基础上归结出“一软三硬”四点策略，印证实践。
第一软点：以诚待人，是建立友好和谐团队的关键基点。
...
闲暇之余，我拜读了部分热门的职场小说，感触良多。
在近十年的职业生涯当中，我主要负责企业的整体运营和管理，结合自身实践的经验，感觉目前热门的职场小说还是存在些许不足的。
归结下来，扼要有四点：
1、 全面运作的缺失
横看成岭侧成峰，高低远近各不同。
目前，几乎所有的职场小说，都是从一线销售，或者中层部门经理的角度进行阐述的，几乎没有从企业最高管理者位置系统地讲述企业全局运作的文字，这是一种全面性的欠缺。
所谓“屁股决定脑袋”，信息的不对称是企业与生俱来的问题。我曾历练于企业的多个岗位，对于企业信息不对称的问题感受颇深。
很多时...