作者文章归档：覃曦
当郑大世留下眼泪的时候，全世界跟着鼻子发酸。当朝鲜队员说：“我们感到金正日将军正注视着我们的时候”全世界差点酸掉了牙。于是当7：0发生时，我们发现终于该朝鲜人掉牙了。
这个比分与其说是奇迹，还不如说是滑稽。在上场比赛1：2负于巴西之后，很多人被朝鲜莫名的感动了。穷哥们在赛场上把球打进了巴西队的大门后，仿佛也给我们报了02年世界杯的仇（巴西：中国4：0），其实朝鲜人只献给领袖的进球，和体育就已经很远，和我们好像更远。
说实话，前28分钟全看朝鲜队表演，依然有不少精彩的射门，场面上并不输于葡萄牙，让人真是看到社会主义信仰的力量。可在下半场，挡在朝鲜...
绩效杠杆课程有感
6月4-5日覃曦老师做了一次绩效杠杆的公开课。课程内容和实用性得到高度评价。
课上能够强烈的感受到很多企业正在推行绩效管理，但是效果总是不尽人意。有太多的问题需要明确和梳理。王总一定要邀请覃老师一同探讨一下自己企业的绩效问题。
这里把课上很多企业的遇到的有几个核心的问题和大家分享一下：
现象一：员工感觉只要推行绩效管理，就是考核，就是老板为了扣钱。
原因：1、管理者和hr部门的人，本身对绩效管理理解不透彻；2、把绩效管理理论或者其他公司的考核方法拿过来改改就用，没有做到因地...
绩效考核，考核过程还是结果
马云说过一句话：“为过程喝彩，为结果付薪”。一看便知是结果导向的一种理念。当然，一切事情都应当有结果，如果过程很辛苦、很精彩，但是没有结果，甚至还是一个坏结果。这一切可能只对当事人有意义：他在过程中体味到酸甜苦辣，可以深刻的体会其中的得与失。而对于企业而言可能失去更大于得到。
但是我们仔细想想，没有过程怎么会有结果，我们其实每个人不是都活在过程中吗？有精彩的过程不一定有好结果，这正应了马云的那句话；没有精彩的过程一定没有好结果。所以，过程真的很重要。
在做绩效考核的时候，很多人在争论，到底是考核过程还是考核结果，这...
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深入20多家企业，发放2000多份问卷，得到企业发展中面临的5大问题，你是否也正在面临：
1、目标不清、方向不明：都说明天会更好，但我看不到明天
2、职责模糊、角色偏差：我是谁？不过是个救火队员
3、流程缺失、合作障碍：干一次就要干一辈子，绝不能干
4、重视能人、轻视系统：能人走了，剩下庸人怎么办
5、考核困难、执行走样：考核是鸡肋，考不考都痛苦这一切都说明，您的企业急需一套以绩效为导向的执行系统。
解决之道：给你一个支点，让你有翘起地球的可能；再给你一个杠杆，让你可以翘起整个地球。
收获成果：
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