作者文章归档:张军英

主讲《中层管理技能提升》、《职业经理的情商管理》、《员工职业素养提升》、《人力资源管理中常犯的失误》、《绩效考核与激励》、《提升个人品质打造高效团队》等课程以及大学《人力资源管理》、《管理学原理》、《西方经济学》、《市场营销学》、《国际贸易》、《货币银行学》等课程。曾任市场专员、市场经理、培训经理、人事经理、人事总监等职位,有丰富的管理实践经验。

对人力资源经理的6大弊病剖析


  最近接触了很多圈内的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师,从他们口中及我本人了解的情况或多或少知道一些目前我们的人力经理的状况,一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”,有自己待不下去的,也有被企业在“试用期被证明不符合录用条件的或不能胜任本岗位工作的”予以解除劳动关系的。我对部分情况做了分析,发现90%以上的问题都是因为我们自己不够职业化,不能适应各种变化的环境,导致“昙花一现”现象出现。总结有一下几点:

  一、经验至上  

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透过短命的人事经理看老板的六大通病


  最近我的一位朋友王皓(化名)约我一起喝茶,闲谈间他吐露自己的困惑,让我帮他分析原因。今天我想把这件事情写出来,供同行深思和参考。

  王皓是一位非常出色的HR工作者,从事了将近10年的HR工作,从人事助理到人事专员,再到人事主管,一直到人事总监,现在已经做人事总监3年了,目前在一家创意公司做人事总监。王皓告诉我,他现在去的这家企业成立快10年了,在行业颇有名气,公司的老人(工作一年以上)告诉他,从2007年1月至09年3月,公司换了6位人事部门负责人。他是3月去接的班,而且他的前任连工作都没交接就走了。

  王皓很纳闷,难道这里都是“风景区”,来的...

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