作者文章归档：谷成生
一、离职原因分析：员工提出离职的原因主要是以下几点：
1、工资待遇低，不能满足员工的期望；
2、工作环境、人文环境让员工不愿意继续在这儿工作；
3、工作时间长、劳动强度大让员工想离开公司；
4、公司的企业文化与个人的想象和愿望有差异，让员工产生离职的愿望；
5、离职员工的直接主管管理方式让员工不愿意接受，让员工产生想离开公司；
6、公司的福利待遇不能满足员工的要求，这一点应是在上岗时都谈到了，但是随着时间会产生有这样的愿望，如不能满足，就会产生离职的想法；
7、个人原因：家庭方面、父母身体方面、婚姻方面、个人身体方面、子女问题、健康等等原因；但是一般来说，这些都是表面的原因...
一、现在有的企业，不注重经营人心，不注重团队建设，不注重制度的执行，内部混乱不堪，表现如下：
1、 制度方面朝三暮四
一套制度几乎一个季度就要改一次，改的也是跟员工福利待遇有关。只要看到员工提成多了就想法设法改变制度让你拿不住钱;新的一年销售任务上去了，工资待遇却下来了，员工要求涨工资时次君半小时居然不说一句话，说一句话就是现在生意不好做啊。原有的福利说没就没了，以致于当初自己签发的白纸黑字的公司制度果真成了一张白纸。这样干下去员工心里能有底么?以前大家都盼着开会的时候修缮制度，现在是开会时候怕修改制度。
2、 用人任人唯亲
用人唯老乡...
改变思维可以改变人生，说说22种思维方式，与大家分享：
一 创造思维，想到才能作到
二 发散思维，一个问题又很多答案
三 收敛思维，从核心揭开问题的症结
四 加减思维，分合思维，重新组合
五 逆向思维，答案可能在另一面
六 平面思维，从另一扇门进入
七 纵向思维，从链条的一端开始解决问题
八 测向思维，另辟蹊径，跳出原来的圈子
九 系统思维，从要素到整体，人类掌握的最高思维ie
十 类比思维，比较是发现伟大的源泉
十一 联想思维，风马牛有时也是相及的
十二 简单思维，复杂问题可以分解简单化的
十三 U形思维， 两点之间有时候最短的未必是直线
十四 灵感思维，顿...
近期是感觉心累，其实就是心理疲劳，看了点这方面的知识，看到心累不仅降低工作效率，而且对心理健康也有很大的影响。长期的心累就会是心理疲劳，使人情绪低落、心境抑郁、百无聊赖、精疲力竭，进而引起心因性疾病。这些疾病包括内分泌紊乱、免疫力下降以及各种慢性消耗性疾病，如消化道溃疡、糖尿病、心血管病、癌症等。过度的心理疲劳，无异于对生命的透支。防止和解除心理疲劳应从以下几个方面努力：
第一、要注意劳逸结合。工作要合理安排时间和轻重缓急，生活要有规律，重视积极性休息，适时参加一些体育锻炼，如跑步、游泳、打球和步行等，以提高肌体的活力、精力和人体在应付复杂枯燥工作时的适应能力。从而避免因从事的活动...
在企业的管理中，离不开的是制度，可是有的企业是制度不少，就是执行的不好，这时就应有流程，可是制度和流程的关系是什么？要了解二者之间的关系；首先得搞清楚什么是制度、什么是流程。
制度是约束组织成员的行为规范或评价准则。有了企业，便有了制度的出现。人们约定的行为准则就是制度。制度规定组织成员可以做什么、不能做什么，什么人对什么事负责，什么行为会带来什么样的后果。流程则是做事的先后秩序。流程管理就是本组织应该做的事，从先后秩序和责任岗位两个方面进行准确界定。
1、流程是制度的灵魂。如果制度不能反应流程，就像失去了灵魂，它的执行一定会出现问题。所以制度无法执行时，往往是它所包含的流程有问题。...
新的一年即将到来，作为企业的HR在这时你最在意的是什么？那肯定是招聘，看看这一年你招聘了多少高管人员、中层管人员和多少员工？还有几名是优秀的员工被提拔，心中不由地是会产生一个自豪感，同时也小结一下流失了多少员工，流失率是多少？总结为何员工或是管理人员的招聘这样难？为何想留下的人没有留住，想让走的人还没有走？每年的春节前后是人事变动的高峰，作为HR 预见和执行招聘是必修的功课了。招聘的难题现在已经不仅仅是找什么样的人才了，现在呈现的是招不招得到人，招来人能不能踏实工作，招来人沟通有障碍三个问题。
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