就像兵法一样销售的方法有很多,要想全部掌握理解是不可能的,建议大家先阅读:什么是营销?一名销售人员找到销售的方法技巧核心很重要,有的人参加了很多的销售培训课程,到最后反而不知道重点该放在哪里了。
之前看过一些销售方法的书籍,都谈到了销售的方法技巧核心在哪里,有的说是销售前的准备,有的说是沟通技巧,有的说是售后总结,最厉害的说适合自己的就是。总结一下,其实无论是售前的调查、售中的沟通还是售后的回顾其目的都是为了更准确的了解客户,这样才能真切进行的换位思考,设身处地的能力和意识就是销售的方法技巧核心所在。
知己知彼百战不殆,刚步入销售行业的新手在进行销售时都会紧张,不知道该怎样去...
作者文章归档:郎建伟
如何管理“刺儿头”员工
一直以来,我就是个刺儿头。我的所有上司给我的统一的评价就是:太聪明、抱怨多。网上有很多这样的那样的职场哲学,我一概不看,我觉得那是庸人才看的东西。什么是庸人,庸人就得服从别人、跟随别人,领导说1+1=3,他说1+1就该等于3。我总结出一点:聪明的人有思想,思考现状之后,不能改变,于是抱怨。
任何企业、任何级别,刺儿头才是真正的有本事的人。很多人研究《西游记》,孙悟空就是个刺儿头。三打白骨精,老板说不能打,孙悟空偏要打,这就是刺儿头。而从头到尾,行李全是沙僧在挑,他没有一句抱怨,但是打妖怪最多的还是孙悟空。唐僧可以念紧箍咒来管理孙悟空,那你作为管理者你怎么办?
我个人认为管理者首先得改...
在迷茫中获得“定力”
丁峰创立的软件公司度过了3年“生存期”,但只是不温不火地生存着。他非常努力地拓展市场、花很多心思吸纳人才,还专门跑来北京进修,希望进一步提升产品研发能力。但很多的投入还是看不到明显的产出。
“我对公司花的心血比对儿子的还多,可它怎么就长不起来呢?”丁峰既迷茫又郁闷。他一向是个敢拼敢闯的人,急性子,付出了就要看到回报,否则,就如困兽一般百爪挠心。我先宽慰他:“你是够努力了,这3年一直都没白天没黑夜的,所以公司才能生存下来。” 接着,我问道:“公司要更好地发展,除了你的努力,还需要哪些关键因素呢?&...
招聘风向标——“小本”更胜博士
根据罗迈国际发布的2012-2013年中国人才(China Talent-flow Survey)流动调查结果显示,网投简历的回馈中,博士生不及本科生受欢迎,MBA的优势也未能尽显。不同阶段的职位,不同类型的工作,对求职者的学历及学位要求也不尽相同,学历并不是越高越好。找准自己的定位,适时调整,才能让学历成为事业发展的加分项。
该调查旨在了解大 中国区范围内2012-2013年人才在地域、公司类型、行业及职位上的流动趋势,并深入了解其流动方式及隐含的原因,共有超过2000人参加。具体结果显示:
网投简历结果:博士不及本科受欢迎,MBA优势未显现
人才流动调查结果显示...
“微”时代的危机管理
2012年,微博在危机传播中起到了决定性的作用,这样的改变对于企业来说,既是机遇也是挑战。为何麦当劳在315事件之后通过微博发声能够迅速平息危机,而酒鬼酒却将塑化剂超标的危机事件蔓延至整个行业?巴菲特有一句名言,“Get it right, get it quick, get it out, get it over.”意思是发生糟糕的事情之后需要迅速止损,其实这也是“微”时代处理危机事件的要旨所在。
首先,在“微”时代,“快”字当道,回应速度非常关键。总体来看,无论有无意见领袖参与危...
稻盛和夫:该如何斥责部下
各位领导们,不管你是国企的、还是私企的,不管你是大领导,还是小领导:员工是该多表扬,还是多批评呢?员工犯错,又该以怎样的方式批评而又不打击员工积极性呢?这篇文章绝对值得一读,看“经营大师”稻盛和夫教你如何“教训”部下。
常有人问:“培养干部该多表扬,还是多批评?”我认为不可一概而论,我从不刻意去批评或表扬。如果部下做事认真,成绩出色,我自然会夸奖;如做得不好,我会提醒:“这不正常,有问题”。虽然也会对干部中非常不成熟的人提出严厉斥责,但也不会喋喋不休地去批评他。
我热爱所有的干...
老板:你为公司“跳槽”的员工送行了吗?
一提起员工“跳槽”,企业老板们都气不打一出来,有的哭天抹泪觉着委屈,“我带你这么好你还走?”有的横眉冷对无限气愤:“白眼狼”、“叛徒”骂声不断;还有的老板不离“跳槽”员工,不给办手续、克扣工资、制造障碍等等,老板和“跳槽”员工反目成仇,不欢而散。这样做对吗?
绝对不对。答案是肯定的。老板首先应冷静下来,站在对方立场上好好想一想:为什么要“跳槽”?
“跳槽”有很多原因,薪酬的问题、环境的问题、发展...