作者文章归档:张中明

张中明,九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人、高级管理咨询师 加拿大蒙特利尔大学商学院工商管理硕士 业务专长:企业文化、企业内部管控体系、企业战略规划、企业改制方案设计等方面 成功实施咨询服务的典型客户有:  新汶矿业集团  山东省交通运输集团  山东省冶金设计院  万达集团股份有限公司  珠海富华集团股份公司 中冶东方工程技术有限公司 深圳市观澜河引水工程管理处 珠海市汇畅交通投资有限公司 多个水电工程

案例分析——改制企业经营管理层和普通职工持股的形式及比较


笔者近来亲身参与山东省XX集团所属设计院改制项目的整个过程,除一般性改制实施方案和职工安置方案设计以外,笔者深切感受到改制企业股权设置模式的问题在整个改制项目中的重要性和复杂性,可以说是牵一发而动全身,耗费了笔者和甲方高层领导最多的时间和精力。在这里,笔者把这个案例做出总结和梳理。

n         项目背景:

该设计院是XX集团的权属企业。九十年代中前期曾处于低谷,但1998年以来,随着所在行业形势的根本好转以及新任领导的锐意进取,企业效益呈跳跃式增长。据不完全统计,近三年来,企业主营业务收入共增加1...

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