作者文章归档:刘建军

刘建军,九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,高级管理咨询师 北京航空航天大学工学学士、工商管理硕士 具有多年的管理咨询经验 业务专长:企业发展战略、组织变革与流程优化、人力资源体系设计、公司治理、企业文化等方面 在管理咨询实践中,注重“行业特性、客户个性和实操性” 成功实施咨询服务的典型客户有:  山西金晖煤焦化工有限公司  国药集团药业股份有限公司  国瑞药业有限公司 中冶华天工程技术有限公司  左权龙泉铸造有限公司  山西宏源煤业 山西乡宁煤焦实业有限公司 山西琪尔康生物制品公司  新汶矿业集团孙村煤矿  北京昊华能源有限公司

揭开企业文化神秘的面纱


  近十多年来,我国的海尔、联想、格兰仕、远大空调等一大批优秀企业通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩,企业文化因此受到国内企业的重视。目前我国大部分上市公司和集团公司都已经设立了专门的企业文化部门,没有设立企业文化部的公司也将企业文化建设的相关工作并入到企业人力资源部、企划部、公关部或是工会等相关部门。尽管如此,目前国内仍有不少企业的管理者对企业文化的意义和概念仍然缺乏正确而清晰的认识,更不懂得如何去建设企业文化,他们总认为企业文化是一种虚无飘渺,捉摸不定的东西。事实上,企业文化并不象他们想象的那样神秘,在我们的身边,一些与企业文化有关的事每时每刻都在发生,下面我们试举几例。

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认同感:如何让员工从认同到忠诚


  管理,是一件看似简单又不简单的工作。说它简单,是因为管理远不如科学研究那么复杂。管理的任务就是如何更快更好地完成工作,从这个意义上来说,管理本身并不是一件多么高深和复杂的事情。但从现实的角度来说,无论何时何地,世界上每个国家的每个组织都在不同程度上存在一些管理问题,甚至成为很多企业进一步发展的瓶颈和障碍。因此,管理也就成了一个永恒的话题,其实并不简单。

  人们通常认为,管理理论经过了两次飞跃,一是从经验管理到科学管理的飞跃,二是从科学管理到文化管理的飞跃。多年来,我一直从事管理实践、咨询和培训工作,但说实话,我真的不知道还有没有第三次飞跃?我猜想,即使有,也是很遥远的事情&m...

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民营企业法人治理结构的完善之路


  民营经济的发展是从改革开放后开始逐渐复苏的,在其后二十多年中,民营经济的力量迅速强大,截至2004年上半年,我国民营企业数量高达334万户,民营经济占国内生产总值的比重达48.5%,从业人员达到4714万人。

  在民营企业组织结构中,目前,有限责任公司的比重在增多并占主导地位,民营股份公司的数量也在增多,公司制已成为中国民营企业的主要选择,世界各国的实践以及我国改革开放的实践也都证明,实现委托代理制,走向现代企业制度,是当今中国民营企业的必然选择。

  从理论上说,与国有公司普遍存在的“所有者角色缺位、错位和越位”的现象相比较,民营企业具有产权清...

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