作者文章归档：王盛
瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司
【引子】2008年3月，一个普通上班日的早晨，全国大大小小的酒厂办公室里，所有的中高层与会者陆续到齐，在每周一次的例会开始前，人们在就一个最近在行业杂志上刊登的话题炸开了锅，“从哪跳出来的家伙，肆无忌惮地宣称，白酒不是这么做的，我们都这样做了几十年，难道还有错？”
是的，在清代以前我们的先辈都以为有国家就必须有皇帝，一切都是理所当然，这时，“革命派”突然跑过来：外国是没有皇帝的，他们叫总统。先民们反驳道：总统不就是皇帝么...
引言
新劳动合同法强制推行、货币政策“适度”从紧、人民币汇率持续走高、CPI指数再度突破、通货膨胀与通货紧缩同期并存……，一时间，中国仿佛成了全球最为恶劣的投资环境。民营企业的生存发展再次受到来自宏观经济调控的挑战。
07年底王石首度抛出房市“拐点论”，紧随其后万科在全国部分大中城市实施的“降价打折”销售策略，引发了中国房产业的大震荡。与此同时，住房和城乡建设部的“模糊态度”，“不拐”阵营开发商的价格坚挺，众多购房者的持币观望，楼盘售楼处...
“新任命的发改委主任只有中专学历”是最近网络上传播得最为热闹的话题。不去管高职位与高学历到底有着怎样玄妙的联系，学习本身倒是一件非常值得地板行业关注的事情。特别是包括公司老板在内的那些营销高管们，也放下身架，不断要求学习“充电”，必须承认，地板企业全员学习情绪高涨，的确是一件能够改变行业认知格局的大事件。
何谓“学习成长曲线”？
在地板企业内部，每项业务、甚至公司战略都...
最近三年来，资本对地板建材业的热衷已不再是什么新鲜话题了，风险投资的频繁“出手”，让行业内外着实见识了一把资本的力量，但，人们在惊叹之余，往往顾不得思考更多，加上被参股企业随后的“沉寂表现”，使得人们以为资本介入对地板业的影响“不过如此”，在“资本力量无法根本改变行业格局”的认知引导下，大家又都各自赶路，一切重归平静。
直到最近亚洲木业接替亚洲创建将吉象、圣象、美宝莱统统收归旗下（此举令包括宏耐、大亚等行业影响力企业之间关系变得更加复杂）；三林集团继成功并购汇丽后，又全资入主“行...
文/
——地板出口型企业的变革转型之道
文/ 王盛
【瑞辅盛特营销管理咨询公司，是专注建材行业“营销定制服务”的咨询机构，曾成功打造菲林格尔、克诺森华、扬子地板、永吉地板、格林地板、锦绣前程地板、欧普丽地板、皇辉红木、装饰家、菱湖油漆、富源陶瓷等数十个建材行业知名品牌。】
引言：地板业“隐形冠军”的现身
单纯就销售额而言，能够与圣象、大自然等行业巨头相提并论的，恐怕只有在出口型企业中找了。这些将出口贸易市场做得风生水起的“巨无霸”企业，虽然...
瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司
【本文作者为瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司策略总监，邮箱：[email protected]，欢迎大家就文章观点与作者交流、探讨。瑞辅盛特营销管理咨询公司，是专注建材行业“营销定制服务”的咨询机构，曾服务客户菲林格尔、克诺森华、扬子地板、永吉地板、格林地板、锦绣前程地板、欧普丽地板、皇辉红木家俱、美丽岛地板、联丰地板、装饰家油漆、菱湖油漆、富源陶瓷等。】
国家免检被取消是迟早的事，但“选在”奶粉危机爆发的当口，不免引起公众对其“亡羊补牢&rd...
瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司
【本文作者为瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司首席咨询顾问&策略总监，邮箱：[email protected]，欢迎大家就文章观点与作者交流、探讨。瑞辅盛特营销管理咨询公司，是专注建材行业“营销定制服务”的咨询机构，曾服务客户菲林格尔、克诺森华、扬子地板、永吉地板、格林地板、锦绣前程地板、欧普丽地板、皇辉红木家俱、美丽岛地板、联丰地板、装饰家油漆、菱湖油漆、富源陶瓷等。】
原材料涨价的背后：初级生产资料的价值回归
近日，《中央关于全面推进集体林权制度改革...
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【本文作者为瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司策略总监、咨询顾问，邮箱：[email protected]，欢迎大家就文章观点与作者交流、探讨。瑞辅盛特营销管理咨询公司，是专注建材行业“营销定制服务”的咨询机构，曾服务客户菲林格尔、克诺森华、扬子地板、永吉地板、格林地板、锦绣前程地板、欧普丽地板、皇辉红木家俱、美丽岛地板、联丰地板、装饰家油漆、菱湖油漆、富源陶瓷等】
有那么一群小孩在一大块麦田里做游戏，几千几万个小孩，附近没有一个人——...
王盛
【瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司，是专注建材行业“营销定制服务”的咨询机构，曾服务客户菲林格尔、克诺森华、扬子地板、永吉地板、格林地板、锦绣前程地板、欧普丽地板、皇辉红木家俱、美丽岛地板、联丰地板、装饰家油漆、菱湖油漆、富源陶瓷等。】
内4步：8个关键因素考验企业的营销系统能力
研究表明，成功和失败的地板企业间的差别，并不完全在于是否洞察了外部4大环境变化，更关键在于是否采取了正确行动。同时两者在运营过程中的主要差别，在于企业内部8大关键要素的变革步骤和内在一致性上。如果地板企业8大关键要素变革步骤有序、内在协同，可以保证企业在市场...