作者文章归档：荆泽峰
—中国民营企业接班人危机的深层原因分析
汉哲咨询集团 刘芳
钓鱼岛自古就是中国的领土，这是无可争辩的事实，而企业管理制度在企业中的执行之难，也是当前的企业管理者的普遍认知，企业的制度无法执行或者在执行中走形变样或是被选择性的执行，司空见惯。
马丽 汉哲管理咨询（北京）有限公司高级咨询顾问
通过对当前一些企业管理状况的了解和分析，发现很多企业都在薪酬上面临着或多或少的问题，经常出现发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让我们的HR和Boss们头痛不已。薪酬问题始终是管理过程中的一个难题，也是人力资源管理的一块“薪”病。
对此笔者研究了不少企业管理案例，对薪酬管理的相关文献也进行了梳理和分析，试图找到一种缓解“薪”病的“良方”。经过大量的阅读和比较分析，结合企业面临的实际问题和以往的一...
<p>汉哲咨询集团 首席专家 段磊博士<br /> <br /> 案例中提出的“医学科研项目成果转化率低”的问题，在我国的医疗行业非常普遍，陈竺部长提出并深入诠释“转化医学”的概念，从一个侧面也说明医疗卫生系统的高层已经意识到了这个问题的严重性。<br /> <br /> 同样的情况在我国的高等教育系统也存在过，但近年来有了很大的改观。我们不妨深入地探究一下，高教系统的这种演变是如何发生的，对本医院有何借鉴。<br /> <br /...
1981年，履新GE总裁的杰克韦尔奇，一上任就去拜访了管理学家彼得?德鲁克，他的第一个问题就是：我该怎么控制GE下面的上千家公司？
在竞争日益激烈的今天，集团化运作已经成为许多企业的选择，它不仅可以给企业带来资源共享、成本降低、优势互补、实现规模效益的好处，而且可以提高企业整体创新能力、提升企业整体形象、增强企业的核心竞争优势。
然而，要建立科学高效的集团化运作体系，需面对若干问题。首先，由于历史原因，很多企业集团是先有“儿子”，后有“老子”，即前期发展了某项业务，当业务做大做强后，在其基础上再成立集团，这种情况容易...
汉哲管理咨询（北京）有限公司高级咨询顾问 郑瑞卿
纵观宇宙万物的发展史，任何事物的发展无不存在着生命周期，企业也不例外。企业的生命周期大约经历四个阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段如同一双无形的巨手，始终左右着企业的发展。对于一个企业来说，前两个阶段可能是在漫漫旅途中度过的，需要经历几十甚至上百年才能步入成熟期，但从成熟期到衰退期似乎只是一夜之间的事，比如芬兰的诺基亚，这个昔日的手机霸主，曾经占领全球市场份额的40%，而近几年由于受到苹果、谷歌等智能手机厂商的冲击，现在的全球市场份额下降到不足8%，已处于濒临破产的边缘，谁又能想到这一切来的这么突然呢？在国内...
汉哲管理咨询集团 首席专家 段磊
为了实现自身的价值，近些年许多朋友加入了创业的大潮，然而，创业的结局却大有不同，所谓“创业艰难百战多”。昨天笔者就接到了一个创业朋友的电话，朋友经营着一家百人左右的服务性企业，在创业的过程中，他遇到了很多现实的问题，颇有无从下手之感。
借这位朋友的问题，笔者将近年来创业的朋友、同事、同学等陆续面临的困惑进行了归纳和总结，总体来看，大家所面临的问题集中在四个方面，即：如何进行业务定位、如何做市场、如何解决资金和财务管理问题、如何选、育、用、留人才。基于为数十家中小企业提供咨询、帮助其成长与发展的经验，笔者为这位创业的朋友提出...