作者文章归档：陈健

    在电信、能源、金融等行业拥有丰富的战略管理和运营管理咨询经验。长期为某世界500强企业集团总部及下属企业的战略规划、战略实施、战略控制等方面提供咨询服务并为其重大战略性业务提供策略咨询；长期为国内一家领先的清洁能源集团提供重大决策支撑、战略管理、运营改善等咨询服务；曾主持国内最大的体育用品公司之一的流程优化及渠道策略、某金融公司的预算管理提升、国内领先的快速消费品公司的营销战略、全球最大的手机制造商之一的销售渠道规划、世界500强企业之一的战略措施规划和新业务规划等 。
    8年管理咨询经验。曾先后任职于两家知名咨询公司。
    清华大学经济管理学院工商管理硕士。

“善有善报”的企业社会责任观之二：优化经营策略

评论
3 views

优化经营策略

    靠企业的策略实现“善有善报”：企业应该主动寻求社会贡献和商业利益的“共赢”。 在如何有效地履行社会责任方面，从铭远咨询的研究和项目实践来看，最核心的两个方面是“坚守底线”和“嵌入经营”。

    坚守底线：其实，在目前中国的环境下，谈论额外的行善之事实际上是一件很奢侈的事。抛开前段时间热闹非凡的酸腐学者的“普世价值”之争，坚守底线就是从守法做起，就是不干“天理不容&rdqu...

Read more

“善有善报”的企业社会责任观之一：改善外部环境

评论
1 views

随着全球化日益深化，企业对个别国家的国民经济、民生、劳工及人权等方面产生了不少负面的影响后，企业社会责任已经越来越成为社会广泛关注的话题，但目前不少人往往自觉不自觉地把履行社会责任与追求商业利益对立起来。先抛开“商业利益（为股东创造价值）本身就是社会责任的重要组成部分”这个基本常识来看，如果履行社会责任从长期来看是损害商业利益，这种履行责任的方式也必然是不可持续的。那么企业应该怎么做，才能够改善自己的社会责任，怎样掌握好平衡，担起责任还能创造出利益呢？套用中国一句老话来说就是“善有善报”。实现“善有善报”可以从改善外...

Read more

预算管理：花钱与做事的融合之道

评论
编辑推荐 1 views

　　企业的资源是有限的，如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方，使之发挥最大的效用，这是企业管理的核心问题之一。而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈，对企业的资源进行规划、分配和监督使用，从而实现企业的经营目标。

　　“预算失灵”的根源：“钱”和“事”脱节

　　我们在咨询工作中发现，大量企业在预算的资源配置中出现“预算失灵”：我们经常可以看到有些重要的事由于没有预算被推迟甚至取消，或者由于预算不足难以有效开展，而有些不重要的事却在年底“突...

Read more