作者文章归档：杨思卓
【求解】都说人生有多种选择，我看无非是输赢之间选择，而且赢了总比输了要好，你说对吗？
【点睛】你可以选择的四种人生。1. 辉煌的人生：赢了，而且赢得漂亮；2. 无悔的人生：输了，但是输得漂亮；3. 遗憾的人生：赢了，但是赢得丑陋；4. 悲惨的人生：输了，而且输得丑陋。
如果把人生当做一场竞技，那么就必定有输有赢。赢得光明漂亮，那叫辉煌；输得坦荡大气，那也无悔；赢得卑亢潦倒，多少会存点遗憾；输得猥琐丑陋，就真的悲惨了。输和赢，也许不能完全由你选择，但是你最起码可以选择输赢的方式，或者说是姿态。
夫君子，先以立德，后以成事。要么赢得漂亮，要么输得坦然。若是赢了世界输了自己，...
【求解】中华文化源远流长，用在管理上，《易经》《论语》到现在也不落伍。
我们有没有必要学习西方的东西？
【点睛】只继承不发展，精神财富也会贬值，只守成不创新，那不是孝子是败子。固守成功=自废武功。
1772年至1782年，乾隆皇帝命令纪晓岚等人倾全力编撰《四库全书》。整整10 年，我们只做了一件事：彰显我们中华民族的光辉思想和文化成就。而这10 年间西方做了什么事情呢？
科学技术方面：英国的瓦特，制成了一个“联动式蒸汽机”，从此西方进入了蒸汽时代；德国建成了首条铁轨，火车时代悄无声息地到来；美国呢，在波士顿成立了个科...
【求解】我这些年一直在抓企业的基础建设，管理是行业里公认最好的，可是那些根本不抓管理的对手都跑到了我前面，我该怎么办？
【点睛】没有根基的人，出了头也是浮萍；没有航线的人，上了天，也是风筝。
总有人想着天上掉馅饼，最好还是砸在自己头上。有的人愿望实现了，成了暴发户；有的人愿望落空了，仍是个破落户！不如扎扎实实，走好每一步。
就像建房子，得先设计好图纸，然后才能打地基，最后才能高楼林立。你看那世界第一高塔，迪拜的哈利法塔，有
【求解】大家都说我好心眼，但总是遇到歪心眼的合作伙伴，受骗上当不只一次，为什么受伤的总是我？
【点睛】什么叫好心眼？要想不受伤害，不但需要一颗坚强的心，更需要一双锐利的眼。
有的人不停地遭受挫折和失败。第一次，他说“别人气我我不气，大不了从头再来。”但是不久挫折又来光顾他。他无奈，哀叹“为什么受伤的总是我？”是啊，为什么受伤的总是你？
因为你心眼不够。什么叫有心眼？要想不受伤害，不但需要一颗坚强的心，更需要一双锐利的眼。你没被伤害所打倒，说明你有一颗坚强的心。但是为什么倒霉总是跟着你呢？说明只有坚强的心还不够，你必须有...
【求解】为什么很多有学问的人成不了事？很多没有学问的人却发了财？理论家和实践家有什么不同？
【点睛】所谓理论家，就是研究了100 种吃法，到了桌上，饭菜早被人吃光了的人；所谓实践家，就是不管吃法如何，先吃到肚子里再说的人。
有这么一些现象：那些杰出的企业家、政治家里边没有一个是高考状元；没有学MBA 的人正在管理一群学了MBA 的人；一些初中都没毕业的逃学大王，成了超级富翁……
有人调侃，果真是“知识改变命运”啊！其实，不论是高考状元，还是逃学大王，他们成功与否，都离不开一个根本性的原则，那就是理论+ 实践。高考状...
【求解】有时候感到决策难，有时候感到行动难，到底是决策的难度大还是行动的难度大？
【点睛】从决策到行动，是一个高度降低，难度加大的过程。做出一个正确的决策，高度是1000，难度是100，让人们认同一个决策，高度是500，难度是500；让正确的决策变成结果，高度是100，难度是1000。
有许多人都不解，为什么决策分明是正确的，到最后执行的结果却不尽如人意。于是就有人跟着感叹“理想很丰满，现实很骨感”了。
感叹归感叹，这个问题总得解决不？如何解决？不妨先来画个函数图：以高度为y 轴，难度为x 轴。这将会是怎样一条曲线呢？仔细分析一下从决策到执行...
【求解】我是做销售出身的，现在自己做了老板，请了人手，可好多事情我不出面，事情就搞不定，你说我该怎么办？
【点睛】普通人的“球”是工作，领导者的“球”是团队，卓越的组织需要领导者从明星转型到教练！
大家都说给别人打工很累，要自己当老板。可有的人当了老板却比当员工更累。为啥？请了一批人给自己干活，最后许多事情还是得自己来解决。这老板，当得真辛苦！这说明了一个问题：那就是这个老板的能量还不够。想当好老板，就得有当老板的本事。好比踢足球，没有当教练的本事，就只能好好当球员。
我们看看金牌教练穆里尼奥，年轻的时候当球员，可是几乎没...
【求解】在总裁班上，学了很多管理方法，什么反馈啊、回应啊、性格分析啊，可是用起来有时候灵，有时候不灵，这些方法之间还打架，怎么办？
【点睛】小智治之以方，中智治之以法，大智治之以心。
我们通常说的“方法”这个词儿，其实有两个层面：方与法，技巧为方，规则为法。就好比玩游戏：
小智慧的管理者多半运用“方”——技巧来玩。遇到技不如你的玩家，你高兴了；遇到胜你一筹的玩家，你就蔫了。中智慧的管理者则多半运用“法”——规则来玩。其他玩家遵守游戏规则的话还好。但...
【求解】这几年企业在升级转型，各项制度总是这些人满意，那些人不满意，真是众口难调啊，有什么办法能让更多的人满意呢？
【点睛】真正的领袖，从不奢求人人的满意。左列钟铭右谤书，人间随处有乘除。
一个领导，想让自己的每个想法和决策都得到员工的理解和认同，可以说是一件非常难的事儿。领导是人不是神，做不到人人都满意，况且，人人满意也不一定是件好事儿。
比如说开会讨论项目，大家都有不同的意见。这些意见里面有“上策”，也有“下策”，如果你想要人人满意，选择把这些招数集中起来平衡一下，那你最后只能得到一个“中策&rdquo...
【求解】最近几年，公司销售额和利润都达到了历史最好水平，好几家PE 公司找到我，鼓励我上市，我准备引进一部分风投，向上游扩张，不知道会不会有风险？
【点睛】世界上最让人失去理智的酒，是一种叫“成功”的酒。
“cheers!”企业的“庆功宴”上总能听到这样的欢呼。碰杯声中美酒下肚，没有人去想这是不是“最后的晚餐”。倒也难怪，因为这世界上最让人失去理智的酒，正是一种叫做“成功”的酒。有多少企业家曾因为喝了这酒而失去理智呢？
看看巨人史玉柱，原本想建个18 ...