作者文章归档：张东起
设备综合效率提升OEE实务
【开课城市】上海
【开课时间】2010年4月23-24日
【授课对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
【培训目标】
●您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？
●您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处？
●使用OEE考核能给企业降低多少成本，带来多少投资回报？
●在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分？
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精益生产实战模拟训练
【培训地点】广州
【培训时间】2010年4月23-24日
【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！
【课程对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
【课程背景】
为什么需要建立精益生产系统？一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，...
工厂安全管理与事故事件调查分析实务
【开课城市】天津
【开课时间】2010年4月23-24日
【培训对象】主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师
【课程受益】
● 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；
● 了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；
● 了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；
● 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中...
高级仓储管理与规划实务
【开课城市】北京
【开课时间】2010年4月23-24日
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
【培训目标】
·明确物料仓储管理的地位和重要性
·掌握与了解仓储职能的基本流程
·理解和掌握仓储系统规划与计划的原则
·掌握仓储管理的业务流程
·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
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高级采购经理的采购综合技能提升
【开课时间】2010年4月16-17日 【授课对象】采购主管，采购经理；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。 【培训目标】 ●了解新形势下采购管理的趋势 【课程背景】 ...
【开课城市】北京
●理解采购系统设计原则与方法，分析其影响因素
●理解采购战略，定位不同阶段的供应商关系管理策略
●掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法
●学会制订采购系统发展评估战略
全面生产设备维护TPM高级实务
【开课城市】上海 深圳
【培训时间】2010年7月10-11上海 2010年7月17-18深圳
【培训对象】企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等
【课程背景】
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拉动生产计划控制与物流管理控实务
【开课城市】深圳
【开课时间】2010年04月24-25日 深圳
【适合对象】总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。
【课程背景】
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工业工程IE应用实务
【开课城市】南山
【开课时间】2010年4月9-10日
【参训对像】IE部门经理、生产/工程经理、IE、PIE、ME等生产领域的现场主管等现场管理人员‘
【课程背景】
●如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。这堂课程是郭...
工厂内部高效的物流管理与操作实务
【上课时间】 2010年05月22-23日 深圳 2010年05月27-28日上海
【授课地点】上海 广州
【培训对象】 物流、物料、计划、仓储等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。
【课程背景】
根据制造业面临着全球爆发金融风暴、企业销售受阻、客户需求多变、技术更新快，工厂内部物流管理与控制难度大等问题，如何降低工厂内部物流成本，获取“第三利润”正在成为企业发展的重要课题。通过培训、大量成功案...
5S推行主管与5S培训师的培训实务
【开课城市】深圳
【开课时间】2010年4月17-18日
【培训对象】从事5S培训的企业内部培训师，5S推行主管，5S专员，接受过5S实施与应用培训或有相当5S基础的学员
【课程背景】
●5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，“ 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
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