5S推行主管与5S培训师的培训实务

【开课城市】深圳

【开课时间】2010年4月17-18日

【培训对象】从事5S培训的企业内部培训师，5S推行主管，5S专员，接受过5S实施与应用培训或有相当5S基础的学员

【课程背景】

   ●5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，“ 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
   ●员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
   ●5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
   ●5S管理那是最低层次、最低端的管理，没什么管理的含金量。
   ●5S适合那些制造型企业，我们企业的性质不一样，不适用。
   ●5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……
   ●上述这些问题其实都是属于我们推进者和培训师需要思考的问题，我们应该怎么做好推
   ●进和督导呢？冠卓的5S推行主管与5S培训师的培训的课程不仅让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧，而且教会5S推行主管和培训师如何建立维持5S的长效机制！
   ●本次培训一开始就给您带入培训现场的意境之中，课程全程贯穿5S培训师实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获！

【课程大纲】

第一部分：5S推行主管与培训师的角色定位

   ●一组案例带来的启示
   ●我们推行中面临的困惑与问题大讨论
   ●推行主管和培训师的职责与使命
   ●5S推行主管与培训师的5种角色
   ●什么样的人可以做推行主管和培训师？
   ●推行主管与培训师的心态

第二部分: 5S推行技巧概要

1.1S-整理
   ●整理的要点
   ●整理的难点
   ●整理的推行技巧

2.2S-整顿
   ●整顿的要点
   ●整顿的难点
   ●整顿的推行技巧

3.3S-清扫
   ●清扫的要点
   ●清扫的难点
   ●清扫的推行技巧
4. 4S-清洁
   ●清洁的要点
   ●清洁的难点
   ●清洁的推行技巧

5．5S-素养
   ●素养形成的过程分析
   ●素养的难点
   ●领导人的素养
   ●素养的典型问题
   ●人造环境，环境育人

6.所谓的6S、7S、8S等多S到底是怎么回事情？

7. 5S之间的逻辑关系

第三部分：5S成功推进的经典技术

1.如何设立5S的推进目标？
   ●5S的KPI与公司目标的关系？
   ●5S的指标的实用性。

2.5S推行组织的建立
   ●为什么要建立委员会
   ●委员会的职责
   ●如何设立5S推行小组？
   ●什么样的人可以进入小组？
   ●推行小组的工作职责与内容
   ●如何组织5S例会？
   ●如何向5S委员会汇报工作？

3.推行前的准备
   ●为什么要开展摄影大战
   ●选择什么样的部门做试点合适？
   ●试点部门需要配合的工作事项
   ●如何编写5S推进计划？
   ●5S推进的三个阶段划分原则
   ●5S启动大会的准备事项与内容
   ●5S实施令的起草与颁布形式

4.5S推行的宣导
   ●5S的宣传方式
   ●5S氛围的营造方法
   ●5S简报如何制作
   ●5S海报的选择
   ●5S技能大赛

5.5S培训师的培训方法
   ●培训的组织
   ●培训分级制度
   ●培训教材的针对性
   ●培训师的素质要求
   ●培训大纲的设计
   ●培训时间与地点的选择？
   ●如何面对学员的提问与正确解答？
   ●案例的科学性
   ●培训效果与跟踪测试

6.试点推进要领与步骤
   ●试点部门领导的作用
   ●试点小组的组建
   ●试点推进的具体步骤PDCA
   ●试点中的难点问题分析与解决技巧
   ●试点的改进措施
   ●如何拟定行动计划？
   ●如何与合理化改善提案结合？
   ●试点效果的评价基本点
   ●试点的总结与汇报技巧

7.试点推进的阶段性总结
   ●总结大会议程的三件事
   ●试点成果发布的形式
   ●5S推进手册的编制与结构设计
   ●推进手册的分级制度
   ●检查与评价标准的建立
   ●标准的可操性验证
   ●第二次培训的方式

8.全面推广计划与实施
   ●部门差异性的把握
   ●领导支持力度和重视的变化与应对技巧
   ●推进例会制度
   ●如何组织5S推行效果讲评会议
   ●如何发布5S检查通报？
   ●5S推进的奖惩与激励惩
   ●综合分析与持续改进
   ●纳入日常管理

第四部分：5S培训师的模拟训练
   ●试讲准备
   ●学员试讲
   ●讲师点评

【讲师介绍】

    马 辉,高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长:长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。

    近期培训服务过的企业有：马老师培训的企业超过100家，其中包括：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2380元/人(包含：课程、讲义、茶点等费用)
  2．报名电话：010-59284328  010-51264223   值班手机：13683686366 张老师  
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）