新产品的开发，一直以来被企业当作是一个非常重要的竞争手段，成为推动企业发展的重要力量。

诚然，新品的开发是重要的，但是，在一类或某一款产品的市场潜力远没有挖掘出来之前，就又投巨资去进行新产品的开发，这并非是一件明智的事情。特别是，投资去进行不太相关的新产品开发，就更有点得不偿失了。
但这样的情况在实践中非常多见，特别是在做国际市场的企业中更是常见。

通常，接外单的企业的核心竞争能力是新产品的种类、交货期与交货时间。因为这类企业自身不掌握渠道，品牌，最终消费客户等，所以，在产品上做文章往往成为了这些企业着力最多的地方。

如果是只做外单，这种思维或许还行得通。但是，有一部...

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关于N紫金，众说纷纭，但说得最多的不外乎是，市盈率太高，存在严重泡沫。本人简单谈谈自己的看法：

1、市盈率是决定股票价格的唯一要素吗？
     很显然不是，股票的价格形成有着复杂的原因。与当前的股票本身所在的行业背景、投资者心理、大盘环境等都有着极大的关系。市盈率并非唯一。当前是世界通货膨胀，黄金作为千百年来重要的硬通货，加上大宗商品价格一直在高位运作的现状，决定了紫金价格理应高一些；投资者在经历过长达半年的连续暴跌后，恰逢政府的系列救市措施，对前景看好，因而也将会助涨；现在的大盘环境，远不同于中石油上市时，因而也将助涨紫金。
2、投资股票...

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一个女孩，在中国银行理财中心从事基金销售工作，有一些营销上的困惑向我请教。
简单了解了一下她的情况：只有一个搭档，500个曾经与中行有过业务往来（汇款、买基金、存款等）的客户资料，当然，电话是可以随便打的。其它没有任何资源配置，中行对她们任何培训也没有做过。她们的销售任务是，完成季度销售额300万的销售目标。
呵呵，在本人的营销咨询生涯中，碰过此类的情况不少，但想不到堂堂中国银行，营销的水平也是如此低下。没有任何营销策略、对销售人员没有任何培训与支持，就是给个底薪，一个销售任务，让她们自生自灭。
也罢，营销管理水平低下的问题就不谈了，简单说一下本人给她的一点建议吧。
我简单地为她...

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夜已深，人难静。
对企业经营的方方面面，从战略、价值观、商业模式、产品与服务设计、营销推广及销售、人才招聘及培育、财务管理等角度都做了一翻梳理与思索，以期发现存在的问题。
很显然，市场需求不是问题。无论是从目前市场的实际情况还是未来中国市场的发展趋势来看，粗放式、资源消耗型的企业发展模式不可持续，通过全方位的战略创新、模式创新、营销推广创新，创建品牌，必然是一家商业机构能够持续发展下去的必经之路。而创新与专业化，必将显现其价值，发挥越来越大的作用。
本质作为一家专业的品牌营销顾问公司，其服务价值不容怀疑，市场前景也非常光明。可为何我们的服务，似乎迟迟难以得到市场的认同？
经常碰到...

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　　“新媒体”在这几年的热潮，大家都有目共睹，似有压倒一切之势。包括营销传播这个行业，现在谈论得最多的似乎不是伟大的创意，而是如果去开发或者使用新媒体了。

　　我不是一个新媒体的反对者，恰恰相反，作为一个营销传播行业的人士，对于新媒体的诞生对社会、营销传播将造成何种影响，企业与品牌要如何有效地运用新媒体等等课题，本人也一直有所关注与研究。

　　但今天有说的话题，与这些方面无关，而是简单谈谈有“新媒体”以及“新媒体”使用方面的一些异象和误区：

　　第一问题就是，越来越多的所谓“新媒体&rd...

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关于品牌的重要性，已经有更多的企业开始有了深切的体会。在外贸壁垒越来越多，劳动力、原材料等成本持续上升，中国国内市场持续放大等多重因素的共同作用下，越来越多的内外贸企业开始注重品牌的建设，希望通过品牌的建设来获得更加强势的市场地位，谋求更高的利润空间以及应对更加惨烈的市场竞争。

然而，我们不得不清醒面对我们目前存在的问题。因为，企业是是品牌建设的主体，如果企业自身对困难估计与准备不足，就有可能犯错误。

    具体到宁波企业目前的情况来看，企业方面的问题主要表现在：

　　１．企业对品牌内涵理解不够。宁波市企业对于品牌的形成机理和运作传播缺少...

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对于企业来讲，成长是永远的主题。

 

成长的模式，不外乎以下几种：一是进入新的区域，如从浙江做到广东再到北京等；二是不断把现在的产品做强，如开发系列产品，形成“产品家族”，并不断把其发展成为“品牌”等；三是进入新的市场，如做原料的开始生产自己的终端产品（纵向一体化，垂直整合），或者做方便面的开始做饮料等（相关多元化），亦或者做海鲜食品的开始做房地产等（多元化）。

 

到底哪一种模式最优呢？评判模式好坏，离不开具体的市场环境、企业资源等的约束条件的判断。从现实的市场情况来看，每一种模式都有成功的企业...

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一直以来，有关品牌、品牌定位、品牌核心价值等品牌专业问题的理解，在国内企业界一直比较混乱，也缺乏比较专业的操作。因而，把知名度当作品牌建设的核心内容，或者认为，定位成某一个行业（比如只做家用电器）就是品牌定位等等的误解与操作，比比皆是。

 

前几年，在与一些企业领导层沟通有关品牌的专业问题，经常碰到的一个问题就是：企业领导层普遍认什么定位、核心价值似乎不太重要，或者说并不会对企业经营带来太大的影响。甚至举例说中国国内相对领先的企业，如TCL、海尔等，不也是家电、IT甚至药业都用同一品牌么？也不见得他们有什么深刻的内涵啊，不也发展得挺好么？！

 

所谓&ldqu...

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