邢杰点评说，关于任正非和华为的传奇故事已经很多很多，可千年老二的牛X就少有人关注了：与任正非打到2003年时，中兴曾一度达到华为规模的80%之强，2007年的时候把华为的净利润率从4年前的14%逼到4%！侯为贵在如此国际化的产业、与如此强悍的中外对手们打了20多年，虽然没有像华为那样引人注目，但其接近卓越的优秀管理也许更值得某些企业去学习和借鉴。（来源：华夏基石e观察 ID：chnstonewx）

　　起底侯为贵

　　不安于现状却稳健一生

　　可以说74岁的侯为贵一生“平坦无奇”，上学时是尖子生，毕业后教了两年书，再后来进入位于西安的军工企业...

Read more

　　大国大T

　　记者：目前，中兴在海外市场遇到的最大困难是什么？

　　侯为贵：每个国家的情况都很复杂，比如说今年由于汇率问题，我们的损失较大。中兴一直关注着各个国家的税收、法律，但在汇率方面，对欧元、美元关注较多，而对有些国家并未特别注意，这些风险的规避要靠当地团队，包括销售、技术、财务、法律的共同努力，需要本土经验和很强的整体作战能力，才能减少风险。

　　目前，中兴国际化战略核心是“大国大T”（国际大运营商）。首先，要判断整个国家的经济趋势和客户诚信，否则就可能成为一个陷阱。比如印度市场规模挺大，但经济增长一直比较低，GDP只相当于我们的四分...

Read more